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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)如何留人

聽說參加節(jié)后員工爭(zhēng)奪戰(zhàn)的多是中小企業(yè)。為什么中小企業(yè)管理者留不住人呢?如果不從根本上找原因，不消除員工留不住的障礙，恐怕年復(fù)一年的“用工荒”還會(huì)上演。中小企業(yè)留不住人的原因到底有哪些呢?我想不外乎以下幾種：1、壓...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何擺脫用人誤區(qū)

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的用人發(fā)生了一些顯著變化。但許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。下面所列...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]核心人才管理淺析

上頭條的一腳——核心人才管理淺析北京時(shí)間10月27日凌晨，張繼科在德國(guó)杜塞爾多夫舉行的2014年男乒世界杯決賽中4比3險(xiǎn)勝隊(duì)友馬龍奪冠，這是新材料球時(shí)代產(chǎn)生的首個(gè)男單世界冠軍。獲勝的張繼科欣喜若狂，不僅以怒吼發(fā)泄心中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何面對(duì)核心員工流失

一邊是海水，一邊是火焰雖然現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來越難了，但是對(duì)于那些掌握核心技術(shù)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才來說，則是供不應(yīng)求，極為搶手。曾經(jīng)遇到不少國(guó)營(yíng)企業(yè)的老總感嘆：“我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來的技術(shù)人才，被競(jìng)爭(zhēng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]莫讓薪酬導(dǎo)致人才流失

起因小李是F公司的業(yè)務(wù)骨干。最近，小李感到有些苦惱和迷茫，因?yàn)樽约涸?jīng)最好的搭檔小劉跳槽去了另一家同業(yè)公司，而且最近已經(jīng)有好幾位同事先后跳槽了。小李暗自思量，已經(jīng)到公司四年多了，但基本工資還是剛轉(zhuǎn)正時(shí)的水平，年...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]十大降低人才流失率的方法

第一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負(fù)面問題上。從而表現(xiàn)出憤怒、輕蔑、羞恥、內(nèi)疚、恐懼以及神經(jīng)質(zhì)等等。這種人的工作滿意度一般較低，其原因在于這些人可能有一種精神上的障礙，稱之為“消極情感”，這種消...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)

近年來，關(guān)于“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)” 的言論可謂甚囂塵上，企業(yè)作為這一理論的實(shí)踐者越發(fā)重視培訓(xùn)管理，不斷加大對(duì)拓展培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的投入，學(xué)術(shù)界、咨詢界更是推波助瀾。盡管如此，但眾多的企業(yè)仍感到人才缺乏，專...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才流失 老板要三思

留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里?挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會(huì)風(fēng)氣?其實(shí)，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對(duì)于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個(gè)方面進(jìn)行反思。一、對(duì)人才重要性的理念是否真正得到重...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]職業(yè)營(yíng)銷選手的人才戰(zhàn)略

21世紀(jì)什麼最重要?人才最重要!你認(rèn)為是這樣嗎?放心，這一次我不會(huì)說你又錯(cuò)了。因?yàn)殛P(guān)于人才的問題，我們是永遠(yuǎn)也說不清楚的。原因非常簡(jiǎn)單：一旦某些事物被人們稱為“最重要的”，這個(gè)事物就再也沒有辦法描述清楚了。我們必須...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才七種辦法

留住人才的第一件法寶是要有完善的員工激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)?，?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑才能留住人才。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝...[閱讀全文]

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