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[招聘甄選]新奇招聘:用視頻游戲測試求職者

你可能在高中時(shí)，做過職業(yè)分析測評--你還記得吧，就是那種指示你會(huì)樂于做會(huì)計(jì)，或者一個(gè)森林護(hù)林員。當(dāng)你申請一份工作時(shí)，你可能也做過了人格評估，就是問你對于如“我有時(shí)覺得累了”或“我認(rèn)為將辦公室的鉛筆帶回家沒問題”這...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘面試中存在的六種弊端

有人說，中國企業(yè)的人力資源管理做的做好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和人力資源，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)椴豢赡芡耆ㄟ^一個(gè)人的應(yīng)聘材料和筆試...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)新聘才最重要

日本本田公司專門招收個(gè)性不同但卻有創(chuàng)意的“怪才”。本田的員工一般是兩種人：一種是本田迷，即對本田車喜歡到了入迷的程度，他們不計(jì)較工資待遇，而是想親手研制發(fā)明新型本田車;一種是一些富有創(chuàng)新精神的“怪才”，他們或愛奇...[閱讀全文]

[招聘甄選]管理職位選外聘還是內(nèi)升好

面對管理層職位的突然真空，無論是外聘還是內(nèi)升，HR所要做的就是“選對一個(gè)人選，搞活一個(gè)部門”。其實(shí)，HR經(jīng)理經(jīng)常會(huì)面對這種突然離職造成的職位空缺。應(yīng)對這種管理層的真空狀態(tài)，是內(nèi)升還是外聘?這是HR經(jīng)常要做的選擇題。一、...[閱讀全文]

[招聘甄選]7個(gè)習(xí)慣教招聘官高效能招聘

第一個(gè)習(xí)慣是積極主動(dòng)積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則和價(jià)值觀，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。既然你期望招聘管理官到這個(gè)崗位上最好的人才，顯然不能等著人才來敲門，你必須主動(dòng)拿...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘銷售人員有技巧

經(jīng)常感嘆“千里馬常有，伯樂不常有”的人是不能被錄取的。一個(gè)人長期懷才不遇，必然隱藏著重大的缺陷。招聘經(jīng)理或銷售經(jīng)理們常常困惑于如何選擇合適的銷售人員：能干、穩(wěn)定、符合公司需要。1、看他的外表：富有可信度的外在形象。...[閱讀全文]

[招聘甄選]每個(gè)人都能學(xué)會(huì)出色面試

面試是你整個(gè)職業(yè)生涯中最重要的階段。成敗均決定于你面試時(shí)的短短一瞬間的表現(xiàn)。每個(gè)人都能夠?qū)W會(huì)怎么出色地面試，而且絕大多數(shù)的錯(cuò)誤都可以預(yù)期并且避免。1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻沒...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘中要抓好的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

校園招聘，以其集中、快捷、高效、針對性強(qiáng)等特點(diǎn)歷來就是一些外資企業(yè)的首選招聘渠道，對于以內(nèi)部培養(yǎng)為主要選拔人才方式的處于快速發(fā)展階段的企業(yè)尤其適宜，在我國，由于人力資源方面長期存在的人情干擾，而校園招聘在避免...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高招聘績效優(yōu)化人力資源

面對2015年撲朔迷離的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人才市場的形勢將更為嚴(yán)峻，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，“招工難”一時(shí)成為企業(yè)管理者最為頭痛的大事。提高招聘績效以支持業(yè)務(wù)持續(xù)健康成長，是人力資源的首要挑戰(zhàn)。人才成本及招聘難等問題...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理中存在問題

用工荒與招人難二大熱點(diǎn)問題近些年一直困擾著企業(yè)各級管理人員，上至企業(yè)CEO，下至生產(chǎn)一線組長，在當(dāng)今社會(huì)，隨著人口老年化日益加劇、用工成本不斷增加、法律法規(guī)不斷完善，人力資源管理不斷優(yōu)化，企業(yè)確實(shí)面臨招聘難的問題...[閱讀全文]

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