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[組織結構文化]企業(yè)文化怎么落地

企業(yè)文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。也有人說企業(yè)文化是空氣，你無法直接觸摸他，但是它卻無處不在;還有人說企業(yè)文化是風，是企業(yè)發(fā)展的東風，不可或缺，總而言...[閱讀全文]

[組織結構文化]中小微企業(yè)文化的構建

1、 提煉與宣講第一，行業(yè)特點分析。企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致。第二，廣泛征求意見。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先應該是企業(yè)大多數(shù)員工都認同的文化。為了做到這一點，企業(yè)高層...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化故事：關于一起招聘任務未完成的案例

2014年3月，集團給人力資源管理中心下達了工作任務，要求在4月份為十堰汽車公園項目招聘業(yè)務員50名。之后，人力資源管理中心將任務分解至集團招聘主管滕文晶，滕文晶隨即將任務轉給禾溢投資公司人力資源主管王蓉，并與王蓉...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設如何深入員工內心

企業(yè)文化建設有個通病，那就是流于形式，成為只是貼在墻上的“墻上文化”。墻上文化并沒有錯，錯在墻上文化成了員工過目即忘的墻上文化，而不是讓員工過目不忘的墻上文化!如何讓員工過目不忘?就像企業(yè)期待如何讓消費者對自己...[閱讀全文]

[組織結構文化]管理的“軟”手段：企業(yè)文化

企業(yè)不變的行為模式所謂文化，意味著一種不變的行為模式。按照《韋氏新大學詞典》的解釋，文化是人的行為的完整模式，其中包括思想、語言、行動和人造物品等，它取決于人們學習和向后世傳遞知識的能力。一旦這種行為模式最終得...[閱讀全文]

[組織結構文化]“帶缺陷的真實”與企業(yè)文化

真誠自然、公平對等的交流，正是一個公民意識覺醒的社會越來越希望的溝通方式。先從一個節(jié)目說起。中央電視臺的《開講啦》在8月27日上線后，隨即創(chuàng)下了不錯的收視率。令人不解的是，這是一個很簡單的脫口秀節(jié)目，既無“滅燈”，又...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何塑造不可阻擋的企業(yè)文化

企業(yè)文化的概念是近些年在中國的企業(yè)中開始重視，很多大公司為了告訴員工和客戶自己的企業(yè)文化，特別組織了一些非常有意義的詞匯和短語，并且在公司的宣傳中大力推廣，但是這些文化常常他們自己的員工都不認同，更關鍵的是...[閱讀全文]

[組織結構文化]聯(lián)想將企業(yè)文化印在門牌背后

從推崇堅持誠信經(jīng)營的通用電氣，到強調頂尖人才的微軟八大核心思維，企業(yè)文化無疑成為當下企業(yè)最希望打造也是最難打造的核心軟實力。企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營究竟能產生多大作用?如何在企業(yè)的不同階段量身打造最符合企業(yè)成...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何規(guī)避企業(yè)文化的“四忌”

企業(yè)文化對于一個公司來說，起著極其重要的作用，好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風向標，相反則會給企業(yè)帶來很多不必要的麻煩。特征獨特性企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企...[閱讀全文]

[組織結構文化]對企業(yè)文化的七個錯誤認識

企業(yè)文化傳入中國雖已近30年，但由于國內企業(yè)文化建設方面的管理理論比較散亂，沒有一個能取得共識的案例和學術研究，導致中國企業(yè)到現(xiàn)在在導入企業(yè)文化時，還對企業(yè)文化有很多錯誤認識，主要表現(xiàn)是以下七個方面。第一，拿來...[閱讀全文]

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