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[組織結構文化]如何建設有“靈性”的企業(yè)文化

前言：我國企業(yè)的生態(tài)環(huán)境正愈加呈現(xiàn)出復雜性和非線性特征。隨著國內國際經(jīng)濟環(huán)境的縱深推入和深刻變化，國內企業(yè)如何在業(yè)已顛覆的經(jīng)營條件基礎上進行戰(zhàn)略性變革，越來越成為關乎中小型企業(yè)生死存亡的重大命題。形勢急迫，...[閱讀全文]

[組織結構文化]真正的企業(yè)文化

什么是真正的企業(yè)文化?說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識即真正企業(yè)文化不是做表面文章。首先，我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀七、八十...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化如何建

最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。2012年，央視記者的一句“你幸福嗎?”，曾勾起人們對幸福的無限遐想。涉及到企業(yè)，關于幸福的話題也漸漸多了起來。尤其是一些企業(yè)連續(xù)發(fā)生惡性事故之后，人們在發(fā)問：那些制造有毒產(chǎn)...[閱讀全文]

[組織結構文化]拒絕衰退的HTC：企業(yè)文化的功與過

據(jù)《金融時報》報道，2013年10月20日，HTC董事長王雪紅重回幕前，吹響了該公司新一輪變革的號角。王雪紅重回前線的背后，是HTC在第三季度遭遇自2002年以來的首次凈虧損?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者多方調查后發(fā)現(xiàn)，更深一層次的原因或...[閱讀全文]

[組織結構文化]豐田：企業(yè)文化的核心

豐田企業(yè)文化的核心在于五個方面：挑戰(zhàn)、持續(xù)改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重員工、團隊合作。小型的團隊合作則是一線的每一個生產(chǎn)單元，5到8人一組，結成一個基本生產(chǎn)團隊，由一個團隊領導帶領，成員間互相協(xié)助共同完成生產(chǎn)任務。如果每個...[閱讀全文]

[組織結構文化]馬云：宗教般的企業(yè)文化

企業(yè)宗教馬云作為公司的最高領導人，是公司員工的精神偶像。阿里18個創(chuàng)始人之一的金建杭曾說，企業(yè)文化是阿里巴巴最獨特的地方，這也是維系馬云領導力的根源所在。馬云說，阿里不能做“帝國”，我們要做的是“生態(tài)系統(tǒng)”。任何一...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的愿景、使命、目標、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施所構成的循環(huán)體系就是企業(yè)戰(zhàn)略管理所應包含的任務。這些任務需要不斷地進行調整，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施都與企業(yè)自身的文化息息相關，因此，企業(yè)文化在...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化：管理者的單邊文化？

我們常說“企業(yè)(部門)好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢?當我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什么?又給過員工們多少呢?我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何培養(yǎng)企業(yè)文化的使者

認清通訊員的角色定位，幫助員工更全面地了解企業(yè)，幫助企業(yè)更好地推廣品牌形象，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮最真實的意義企業(yè)內部自辦報紙刊物用于內外部宣傳，挑起內刊編撰大梁的除了專職內刊編輯，企業(yè)內部精干的通訊員隊伍也...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設案例

前言企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和...[閱讀全文]

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