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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的建設(shè)：精細(xì)化管理

企業(yè)文化是一個企業(yè)由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的自身特有的文化形象，是企業(yè)所形成的具有自身個性的價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范和價值體系，是指導(dǎo)人們從事...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建的三重門

百年企業(yè)文化的第一重門走訪的中國企業(yè)越多，我發(fā)現(xiàn)聽到的一個詞就越多：“百年××”。中國企業(yè)經(jīng)過風(fēng)雨交加的20年成長后，紛紛開始挺起腰桿，瞭望遠(yuǎn)方。同時，他們也都意識到：百年企業(yè)，靠的不可能是百年機(jī)遇、百年領(lǐng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]道家文化與企業(yè)管理的關(guān)系

與佛家文化相比，道家文化具有更加明顯的本土氣息，而后期衍生的道教也是我國土生土長的宗教。道家思想和文化對于我國文化的影響極大，在我國人心中也刻下無法磨滅的痕跡。而中國企業(yè)的管理文化中可以借鑒道家文化的有很多...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)后現(xiàn)代企業(yè)文化管理戰(zhàn)略

所謂的文化管理，實際上就是后現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略。與現(xiàn)代企業(yè)不同的是，后現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為其管理的核心。因此，我把“企業(yè)文化建設(shè)”稱之為“文化管理戰(zhàn)略”。這一稱呼上的改變昭示了后現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)后現(xiàn)代企業(yè)文化管理戰(zhàn)略

所謂的文化管理，實際上就是后現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略。與現(xiàn)代企業(yè)不同的是，后現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為其管理的核心。因此，我把“企業(yè)文化建設(shè)”稱之為“文化管理戰(zhàn)略”。這一稱呼上的改變昭示了后現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，我國商業(yè)銀行作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一大市場主體，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，顯得尤為重要。本文將從商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)，分析商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，思考文化建設(shè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的思考分析

一、商業(yè)銀行企業(yè)文化內(nèi)涵的界定商業(yè)銀行企業(yè)文化是銀行在特定的社會文化環(huán)境下，在經(jīng)營管理實踐中，由銀行全體員工共同營造、遵守和奉行的價值觀念、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范和銀行精神等意識形態(tài)的總和，以及銀行在長期的經(jīng)營中...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談企業(yè)文化：內(nèi)部導(dǎo)向OR外部導(dǎo)向？

企業(yè)是盈利性的組織，不盈利，難以持續(xù)發(fā)展。同樣，企業(yè)文化也是一種功利性的文化。如果企業(yè)文化不創(chuàng)造價值，不為企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、品牌服務(wù)，就不是有效的企業(yè)文化。但我們在企業(yè)文化建設(shè)中，往往只是針對內(nèi)部員工在做，好像與...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]接班人的核心素質(zhì):企業(yè)文化認(rèn)同

聽同事講過一個小故事，說是浙江有家傳統(tǒng)的制造型民營企業(yè)，創(chuàng)始人想把企業(yè)交給年輕的兒子打理，自己退休，誰知剛一和兒子商量，兒子就不假思索的建議說：“老爸，趁現(xiàn)在企業(yè)還賺點錢，還值錢，趕緊把企業(yè)賣掉吧!”差點把老爸氣...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的“五化”

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價值導(dǎo)向和行為規(guī)范。對內(nèi)起到凝聚團(tuán)隊作用，對外起到適應(yīng)環(huán)境作用。企業(yè)文化亦虛亦實，“虛”一方面指的是企業(yè)文化具...[閱讀全文]

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