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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)該建立怎樣的文化

文化是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有文化的企業(yè)就是一個(gè)沒(méi)有靈魂支撐的軀殼，做不強(qiáng)，也走不遠(yuǎn)。所以，想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)，都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。據(jù)我觀察，從目前的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程看，可以分為兩大類：一類是自然積淀的，可以說(shuō)是水...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]你們的公司文化是不是太過(guò)友善

你會(huì)盡量回避沖突嗎?如果你會(huì)這樣做，那么你并不孤單?；乇軟_突是企業(yè)文化最普遍的特征之一。與此同時(shí)，它也是在無(wú)意中導(dǎo)致組織生活復(fù)雜化的最有害、最危險(xiǎn)的罪魁之一。回避沖突的傾向(盡管會(huì)造成不便)非常符合人類的天性。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是如何建立起來(lái)的

一、文化是怎么一回事我們要建立企業(yè)文化，首先要弄清楚的就是“文化”是怎么一回事。文化是一個(gè)社會(huì)團(tuán)體共有的，區(qū)別于其它團(tuán)體的特征。我們說(shuō)中國(guó)人有中國(guó)人自己的文化，是因?yàn)橹袊?guó)人都具有相同或相似的文化特征，同時(shí)這種特...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建立合適的企業(yè)文化

案例：我是一家民營(yíng)企業(yè)的HR總監(jiān)，公司有100多人，都很年輕，學(xué)歷都是大專以上。企業(yè)文化一直很困擾我，不知企業(yè)文化是否是純精神的產(chǎn)物，與物質(zhì)建設(shè)無(wú)關(guān)?如何建立有特色的企業(yè)文化呢?分析：企業(yè)文化是員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]應(yīng)該如何建設(shè)企業(yè)文化

不管您意識(shí)到與否，文化每時(shí)每刻都在對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生活產(chǎn)生著潛在的影響，發(fā)揮著不可忽視的作用。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、企業(yè)文化的重要性，特別是企業(yè)文化的根基的闡述，試圖讓人們認(rèn)知、認(rèn)識(shí)，進(jìn)而重視企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]公司自己做企業(yè)文化規(guī)劃應(yīng)該注意的問(wèn)題

現(xiàn)在的企業(yè)到了一定時(shí)期就會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)提到議程上來(lái)。不管是真的認(rèn)識(shí)到，還是趕時(shí)髦、圖洋氣，這種現(xiàn)象至少能說(shuō)明我們的企業(yè)開始有意識(shí)地追求規(guī)范化的企業(yè)管理了，是好事情。進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃和建設(shè)，有的企業(yè)會(huì)請(qǐng)專業(yè)公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從企業(yè)文化談木門經(jīng)銷商應(yīng)建立怎樣的文化

在我們大談特談企業(yè)文化的同時(shí)，木門經(jīng)銷商也要建立自己的文化體系。大抵說(shuō)來(lái)，不管是木門企業(yè)文化，還是木門經(jīng)銷商文化，無(wú)外乎要解決三個(gè)問(wèn)題，也就是我們常說(shuō)的“三頭”，即奔頭、賺頭、念頭。一、木門經(jīng)銷商文化要包括“三頭”一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]怎樣建立企業(yè)文化建設(shè)框架

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：(一)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。(二)、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力

企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力主要不是來(lái)自于企業(yè)外部，而是取決于企業(yè)組織與文化。競(jìng)爭(zhēng)力不僅應(yīng)該表現(xiàn)于現(xiàn)有的領(lǐng)域，而且應(yīng)該具有很高的可持續(xù)性。那么，什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難于模仿而可以持續(xù)的呢?主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①與特...[閱讀全文]

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