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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]做好人才測評搞定所有難以招架的人

企業(yè)老板是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，是人才測評管理的最高長官，他們對人才測評管理的認(rèn)識較為全面，所謂人才測評管理，就是讓人才如何為企業(yè)賺錢?？芍^一語中的。而令人更加困惑的，人才企業(yè)管理這頭大象到底像什么?“盲人摸象”是一個...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]社會化人才招聘

社會化人才招聘早期的雛形是由于社交網(wǎng)絡(luò)的興起，許多許多有想法有才華的人真實地出現(xiàn)在微博等社交網(wǎng)絡(luò)上。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如果夠有影響力的話，微博上簡直一呼百應(yīng)，根本就不需要到人才招聘管理網(wǎng)站發(fā)布廣告。飛速發(fā)展的公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]聘用人才的10大盲點

1、倉促徽聘匆忙地進(jìn)行招聘管理，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進(jìn)行;如要增設(shè)新職位，更應(yīng)提前三至四...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]找準(zhǔn)企業(yè)人才測評的問題與定位標(biāo)準(zhǔn)

作為一個企業(yè)，要發(fā)展就不能缺少人才。而無論是招聘高端人才，還是招聘能夠通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)的初級人才，都需要能夠?qū)θ瞬庞袦?zhǔn)確的定位，也就是常說的人才測評問題。案例：某日資企業(yè)是在日本國內(nèi)和海外約80個國家擁有200多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]八分人才，九分使用，十分待遇

力帆集團(tuán)的掌門人、年已69歲的尹明善的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，堪稱中國摩托車行業(yè)的一個奇跡。54歲時，尹明善開始創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過短短十余載奮斗，從1992年成立時僅有9名員工、20萬元資產(chǎn)的私營企業(yè)，力帆集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)值40億元人民幣...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才開發(fā)五大境界論

給企業(yè)做咨詢、做培訓(xùn)，跟企業(yè)家、老板交流，經(jīng)常將到企業(yè)的本質(zhì)，多年經(jīng)驗總結(jié)到：產(chǎn)品服務(wù)工廠和人才工廠，做好兩個工廠，企業(yè)就可以不斷發(fā)展，永葆長青。而且，人才工廠又是關(guān)鍵的關(guān)鍵，沒有人才，誰來生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)?有言...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才開發(fā)境界論

企業(yè)的本質(zhì)即是：產(chǎn)品服務(wù)工廠和人才工廠，做好兩個工廠，企業(yè)就可以不斷發(fā)展，永葆長青。而且，人才工廠又是關(guān)鍵的關(guān)鍵，沒有人才，誰來生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)?有言道：只有優(yōu)秀的人才，才有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和客戶服務(wù)，只有滿意的員工...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]案例分析人才戰(zhàn)略：授人以魚不如授之以漁

授人以魚不如授之以漁——洲際酒店集團(tuán)人才戰(zhàn)略大多數(shù)的企業(yè)都像漁夫一樣，不停的去池塘里釣魚，來尋找人才。而在未來，一個企業(yè)要成功就要學(xué)會“養(yǎng)魚”，要培養(yǎng)人才。不僅在企業(yè)內(nèi)部，同時在市場上培養(yǎng)人才，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三大方法保證HR落實人才管理工作

隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人才的價值被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。一個企業(yè)如果想要發(fā)展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。也就是說人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要支柱。HR要落實好人才管理工作就是其中的重中之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才的五大法寶

“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?法寶一：個人魅力，提升影響個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的...[閱讀全文]

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