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[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開人才

作為房地產(chǎn)開發(fā)公司,最初擁有土地就擁有發(fā)展能力;而后擁有資金就擁有發(fā)展能力;而在未來,擁有人才企業(yè)才會擁有發(fā)展能力,所以企業(yè)需要去重視企業(yè)培訓行為。松下幸之助曾經(jīng)說過:“無論什么樣的企業(yè),無論企業(yè)如何去經(jīng)營,只...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]促進人才與企業(yè)共同成長

作為房地產(chǎn)開發(fā)公司,最初擁有土地就擁有發(fā)展能力;而后擁有資金就擁有發(fā)展能力;而在未來,擁有人才企業(yè)才會擁有發(fā)展能力,目前來說,企業(yè)人才的擴充很大一部分在運用企業(yè)培訓行為。松下幸之助曾經(jīng)說過:“無論什么樣的企業(yè),...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)挽留人才的方法

企業(yè)成功靠的是人才,目前企業(yè)的人才需求較大,很多企業(yè)都在運用企業(yè)培訓行為解決相關(guān)問題。一個人在進企業(yè)之前只是一塊“材”,戰(zhàn)略型人力資源管理就是要塑造這塊“材”,激勵他把“才”發(fā)揮出來,變成“人才”,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才管理已成當前企業(yè)戰(zhàn)略重點

企業(yè)培訓擴展了企業(yè)的人才隊伍,同時也促進了企業(yè)人才管理的發(fā)展。人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。人才管理包涵吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發(fā)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)要怎樣管理高潛力人才

員工是公司最重要的資產(chǎn),而“高潛力人才”更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在,很多時候高潛力人才通過企業(yè)培訓往往能夠給企業(yè)做出很大貢獻。然而,許多公司對“高潛力人才”的培養(yǎng)往往毫無章法,他們要么是對“高潛力人才”的衡量標準...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]怎樣培養(yǎng)出適合企業(yè)的人才

做企業(yè)要有人,更需要有人才。人才規(guī)模有多大,企業(yè)才能做多大,人才能力有多強,企業(yè)才能做多強,所以很多企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)培訓相關(guān)行為。在發(fā)展企業(yè)的各類資源中,人才資源是最難得的,許多企業(yè)都為此而困惑。企業(yè)所需要的適...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]集團企業(yè)怎樣進行人才梯隊建設(shè)

人力資源開發(fā)工作具有非常高的重要性。集團發(fā)展到一定階段,必須未雨綢繆,通過接班人計劃、企業(yè)培訓學院、輪崗鍛煉、AB角制度等多種方式,針對不同層級員工設(shè)計能力培養(yǎng)重點,對分級后備人才庫進行動態(tài)管理,同時注重團隊建設(shè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)怎樣建設(shè)人才梯隊

集團發(fā)展到一定階段,就需要去考慮建設(shè)人才梯隊的問題,在這一點上,人力資源管理者必須未雨綢繆,通過接班人計劃、企業(yè)培訓學院、輪崗鍛煉、ab角制度等多種方式,針對不同層級員工設(shè)計能力培養(yǎng)重點,對分級后備人才庫進行動態(tài)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]KTV人才管理:如何留才

俗話說,“得人者,得天下”,在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代更是如此。傳統(tǒng)的物件資源已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展進步的中堅力量,與之對應(yīng)的是人力資源越來越受到重視,同時如何留住核心人才也成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。企業(yè)選好、用...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方法

創(chuàng)新需要人才!企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來充實研發(fā)能力,就必須重新思考人才招聘和企業(yè)培訓計劃。企業(yè)應(yīng)積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺,讓優(yōu)秀的研究人員和科學人才感覺到被接納與歡迎,從而幫助他們實...[閱讀全文]