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[績效考核]績效考核三大體系

1、按考評時間分類：可分為日?？荚u與定期考評(1)日常考評。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實績、平時的工作行為所作的經(jīng)常性考評;(2)定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。信息源:惠州...[閱讀全文]

[績效考核]績效評估該怎么做

你如何看待你和員工在績效管理中的關系，決定了你能否從績效管理中獲取成功。很多管理者認為自己的角色是判斷者，自己的價值在于對員工的績效做出判斷，因此備受困擾。而另外一些管理者認為自己的價值在于幫助員工獲取成功...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應用

工欲善其事，必先利其器。從觀察國內(nèi)眾多企業(yè)，特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡，可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)績效管理工作的績效水平，不是沒有辦法，而是在優(yōu)化績效管理制度的基礎上，找到真正有效的績效管理工具，這樣一來，績效管理工作就...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理辦法的幾個發(fā)展階段

企業(yè)無論提供服務還是銷售產(chǎn)品，都是一個投入與產(chǎn)出的綜合體，投入產(chǎn)出比是基本要求。管理是為了提高效率，進而提高投入產(chǎn)出比，績效管理辦法更為直接，企業(yè)的一切活動都要與其目標或標準比較，有比較才有鑒別。首先我們來看...[閱讀全文]

[績效考核]淺析績效考核結束之后的工作內(nèi)容

在很多企業(yè)，績效考核結束以考核結果匯總到人力資源部為標志，至于這些結果是否被告知員工，是否得到分析，是否得到運行，則很少有人關心，于是，績效考核就成了形式表演，沒有任何實際意義，實際上，在績效考評結束后，作為直線...[閱讀全文]

[績效考核]有效實現(xiàn)績效管理的三大要素

當下國內(nèi)很多企業(yè)都在推行績效管理，但在實際操作中出現(xiàn)的問題又不知該如何解決。無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企業(yè)績效管理活動的效果大打折扣。面對這種情況，決策者擔心全體效應的負面影...[閱讀全文]

[績效考核]高績效團隊打造的三大方法

在日常工作中，管理者對員工激勵的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會對員工產(chǎn)生較大的正面激勵效果。反復多次的類似刺激，作用就會逐漸衰減。有效的員工激勵的確是個非常嚴肅的話題，那么企業(yè)管理者該如何在能力范圍內(nèi)使員...[閱讀全文]

[績效考核]如何運作“績效管理”

一、成為績效管理的專家既然績效管理是HR人力資源經(jīng)理的主導產(chǎn)品，那么他們就必須全面掌握績效管理，對績效管理的理論、方法、技巧以及成功的經(jīng)驗和案例都要非常熟悉，就像一個銷售員對顧客推銷產(chǎn)品要非常熟悉產(chǎn)品的性能一...[閱讀全文]

[績效考核]如何實施績效改進計劃

績效改進計劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時期內(nèi)完成有關工作績效和工作能力改進與提高的系統(tǒng)計劃。很多人認為，績效評估是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)，但實際上績效改進計劃要重要得多。究其原因，主要在于績...[閱讀全文]

[績效考核]如何打造堅實的企業(yè)績效管理

據(jù)有關機構統(tǒng)計，中國中小型企業(yè)平均年齡不足3年，于是乎，許多小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰般闖過了創(chuàng)業(yè)起跑期，不免就有點飄飄然，難免“轟”的一聲倒在了企業(yè)的成長階段。于是，受過專業(yè)培訓，思想得到升華的企業(yè)家們及時的引進...[閱讀全文]

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