在日常工作中，管理者對員工激勵的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會對員工產(chǎn)生較大的正面激勵效果。反復(fù)多次的類似刺激，作用就會逐漸衰減。有效的員工激勵的確是個非常嚴(yán)肅的話題，那么企業(yè)管理者該如何在能力范圍內(nèi)使員工得到充分的激勵呢?
方法一：目標(biāo)激勵
所謂目標(biāo)激勵，就是把企業(yè)的需求轉(zhuǎn)化為員工的需求，使員工在工作中時刻把自己的行為與目標(biāo)緊密相聯(lián)。在制定目標(biāo)時須注意，要根據(jù)組織的實際情況來制定既切實可行又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。也就是我們常說的，跳一跳就能摘到樹上的桃子。
在目標(biāo)激勵實施的過程中，要階段性地檢查實施情況，對偏離目標(biāo)的行為進(jìn)行調(diào)整，對員工所取得的成績要不失時機(jī)地給予贊揚和肯定，確保員工沿著既定目標(biāo)的方向把工作做正確。讓員工在朝著目標(biāo)努力工作的過程中，充分享受到挑戰(zhàn)困難的趣味性和成就感。
方法二：負(fù)激勵信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
負(fù)激勵就是對個體的違背組織目標(biāo)的非期望進(jìn)行懲罰，使個體的積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移。對于操作崗位來說，我們要通過設(shè)計科學(xué)合理的操作流程，細(xì)化每一個操作環(huán)節(jié)來約束員工朝被期望的方向發(fā)展。對于違反操作規(guī)程或出現(xiàn)錯誤的行為給予一定的批評教育甚至是物質(zhì)懲罰，同時指引其正確的步驟和操作方法，讓員工在接受錯誤的同時認(rèn)識到錯誤，最大限度地避免同樣錯誤再次發(fā)生。
尤其是對于剛剛進(jìn)入一個新環(huán)境的人來說，必須通過相當(dāng)長的一段時間適應(yīng)，才能夠慢慢認(rèn)知組織文化，認(rèn)同組織文化，并將這種文化進(jìn)一步發(fā)揚光大。在這個認(rèn)知過程中，就需要領(lǐng)導(dǎo)者對新加入者的行為隨時隨地及時地給予評價，這樣，新加入者就會及時地了解哪些是對的哪些是錯的，從而避免錯誤的做法，朝著被期望的方向發(fā)展，縮短企業(yè)文化的認(rèn)知過程。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
方法三：領(lǐng)導(dǎo)行為
作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。
一個成功的團(tuán)隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。
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