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[績(jī)效考核]如何幫助員工制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

在績(jī)效管理這個(gè)工作上，管理者最大的抱怨莫過(guò)于“耽誤時(shí)間、制造麻煩”了。之所以許多管理者對(duì)績(jī)效管理抱有成見(jiàn)，就是他們認(rèn)為績(jī)效管理人力資源部強(qiáng)加給他們的工作，是額外的負(fù)擔(dān)，使他們不得不中斷手中的工作，去應(yīng)付人力資源...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效魔方，一個(gè)HR眼中的績(jī)效管理

績(jī)效管理是上級(jí)和下級(jí)之間持續(xù)對(duì)話的過(guò)程，這才是績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)。績(jī)效管理的實(shí)施中最大的問(wèn)題不在于考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考核表設(shè)計(jì)等等技術(shù)細(xì)節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績(jī)效管理，你就會(huì)怎么操作它，或者說(shuō)，你對(duì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理：你的管理成功嗎

有人說(shuō)：績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理難，難于上青天。而從中國(guó)企業(yè)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成功地實(shí)施績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)確實(shí)寥寥無(wú)幾，甚至有些企業(yè)實(shí)施績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理之后還帶來(lái)很多的副作用?？?jī)效經(jīng)營(yíng)管理的中國(guó)之路并不平坦，企業(yè)開(kāi)始懷疑...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR在績(jī)效管理中該做啥

HR該做啥理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都一再證明，績(jī)效管理是人力資源管理的核心。人力資源管理是企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效工具，其中績(jī)效管理是至關(guān)重要的，對(duì)于幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中國(guó)式績(jī)效管理的六種致命傷

發(fā)源于20世紀(jì)70年代美國(guó)的績(jī)效管理，以其縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)吸引了無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)管理者的眼球。然而不幸的是，這劑靈丹妙藥不僅沒(méi)有根治中國(guó)企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥，相反卻被國(guó)人定下了種種罪...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR要能幫助企業(yè)提高績(jī)效

有著20多年公眾企業(yè)和私有公司CEO職業(yè)經(jīng)歷，為眾多機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)并擔(dān)任很多公司董事會(huì)成員的泰德o普林斯博士，曾走訪和研究了全球130多位 CEO，了解他們的財(cái)務(wù)風(fēng)格，匯集領(lǐng)導(dǎo)力管理的咨詢案例，并利用他創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)的佩...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理如何實(shí)施？

績(jī)效管理的實(shí)施如果要對(duì)企業(yè)老總進(jìn)行實(shí)施績(jī)效考核的目的的調(diào)查的話，相信80%的受調(diào)查人會(huì)填寫“為了調(diào)整工資”，或者是“為了激勵(lì)員工”(其實(shí)是調(diào)整工資的另外一個(gè)說(shuō)法)。這一點(diǎn)都不危言聳聽(tīng)，至少我所了解和接觸的企業(yè)全部都...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核故事：三只老鼠的故事

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了。回...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核故事：俄羅斯礦山爆炸

在某企業(yè)的一次績(jī)效考核會(huì)議上，營(yíng)銷部門經(jīng)理A說(shuō)：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責(zé)任，但是主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。研發(fā)部門經(jīng)理B說(shuō)：我...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理制度實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)：賞與罰

績(jī)效考核作為現(xiàn)代人力資源績(jī)效管理制度體系中最重要的環(huán)節(jié)之一，一直是人力資源績(jī)效管理制度工作者最為關(guān)注的。一些中小企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，或聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，或在外部咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下設(shè)計(jì)好公司的績(jī)效考核體...[閱讀全文]

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