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[績效考核]管理，首先要對產(chǎn)生績效負(fù)責(zé)

德魯克曾有如下的論述：“...管理者必須要仔細(xì)考慮組織的使命，制定組織的目標(biāo)，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻(xiàn)...”，“...管理者必須對產(chǎn)生績效負(fù)責(zé)——不管是經(jīng)濟(jì)的績效、學(xué)生的學(xué)業(yè)，還是病人的護(hù)理，因?yàn)檫@些都是每...[閱讀全文]

[績效考核]沒有任何績效考核管理制度的公司

1、首先第一個(gè)問題，老板說要搞績效考核管理制度，這是好事情，績效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動(dòng)力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的，也不是一時(shí)老板頭腦發(fā)熱，就算是老板頭腦發(fā)熱，如果...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理如存在嚴(yán)重的問題該怎樣校正

績效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績效管理。首先，很少有人知道什么...[閱讀全文]

[績效考核]團(tuán)隊(duì)的“高績效”究竟從何而來

拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí)，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。那么，團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來?下面，就由我來為大家剝開高效團(tuán)隊(duì)的層層面紗：一、人心所向的團(tuán)隊(duì)價(jià)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理在人力資源管理中的重要作用

大家都知道，績效管理當(dāng)中最糾結(jié)的工作之一就是指標(biāo)落實(shí)問題。上至老板到管理層，千辛萬苦定下KPI，下達(dá)各部門、各員工一一對號入座的時(shí)候，照理說應(yīng)該是績效指標(biāo)實(shí)施的開始，然而事實(shí)當(dāng)中并非如此，反而大多是矛盾的開始、對...[閱讀全文]

[績效考核]別讓績效考核毀了你的企業(yè)

與績效管理相比，績效考核似乎更實(shí)際，更受企業(yè)歡迎，很多企業(yè)在操作績效考核的時(shí)候，往往不是績效計(jì)劃開始，而是從考核打分開始的，他們用考核打分代替了績效管理，而且，很多企業(yè)深陷其中，不能自拔，只要談到績效，就以為是考...[閱讀全文]

[績效考核]績效目標(biāo)設(shè)定與員工反饋

績效管理是讓很多企業(yè)的HR非常痛苦的一項(xiàng)工作：目標(biāo)分解不下去，考核流于形式，結(jié)果運(yùn)用困難，重要的反饋環(huán)節(jié)管理人員走過場?？傊?，費(fèi)力不討好，不僅員工抱怨多多，老板也不滿意。問題到底出在什么地方?筆者認(rèn)為績效管理要做...[閱讀全文]

[績效考核]HR績效管理

人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”，既要學(xué)會(huì)扮演經(jīng)理的角色，又要學(xué)會(huì)扮演團(tuán)隊(duì)成員的角色。人力資源之績效管理應(yīng)該不僅僅是一個(gè)用于存檔和提供反饋、輔導(dǎo)和評級的過程。當(dāng)這些基本的功能得以擴(kuò)大之后，人力資源之績效管...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理是核心

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動(dòng)關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核需要警惕的問題

一、值得警惕的“表格依賴癥”在企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)某個(gè)特殊的時(shí)間到來的時(shí)候，比如年末歲初，就會(huì)出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象，整個(gè)公司的人都在忙著填寫表格，都在談?wù)摽己说氖虑?，表面看起來，大家干得熱火朝天，充滿激情，但當(dāng)這個(gè)時(shí)間過去...[閱讀全文]

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