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[績(jī)效考核]如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)

吳建國(guó)說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理的改革特別是大型國(guó)有企業(yè)的改革對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，復(fù)雜的內(nèi)部和外部環(huán)境時(shí)刻考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和毅力?！倍诒姸喔母镏校铍y推行、風(fēng)險(xiǎn)最大的莫過(guò)于企業(yè)改制和績(jī)效體系的改革，因...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]連鎖型企業(yè)人力資源卓越績(jī)效模式研究

根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)行業(yè)調(diào)查，2008年“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”銷售規(guī)模達(dá)到10022億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重從2003年的6.0%提高到2007年的11.2%.2009年，連鎖百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到1.36萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.5%.連鎖型企業(yè)集中分布...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]溝通：推動(dòng)績(jī)效考核的關(guān)鍵

績(jī)效考核是人力資源部工作職責(zé)的重要事項(xiàng)，也是讓人力資源經(jīng)理們頭疼不已的工作，績(jī)效考核要真正發(fā)揮作用，與薪酬和晉升掛鉤，因而成為一個(gè)特別敏感的問(wèn)題，很容易有爭(zhēng)議，而為了盡量平息這些爭(zhēng)議，就必須要明確、量化。而在房...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]實(shí)施績(jī)效管理一定要掌握的三個(gè)基本常識(shí)

如果要問(wèn)人力資源管理領(lǐng)域哪個(gè)版塊在當(dāng)前爭(zhēng)議最大，毫無(wú)疑問(wèn)，績(jī)效管理首當(dāng)其沖，可謂毀譽(yù)參半，尤其是前索尼公司常務(wù)董事天外侍郎《績(jī)效主義毀了索尼》這篇文章的橫空出世，更是將績(jī)效管理推向了風(fēng)口浪尖。難道績(jī)效管理真的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理中的大鍋飯現(xiàn)象如何避免

績(jī)效考核是近幾年來(lái)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果作出價(jià)值判斷的過(guò)程。當(dāng)下的許多企業(yè)并沒(méi)有很...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]解決考核結(jié)果平均化的5種路徑

績(jī)效考核結(jié)果不同于學(xué)校學(xué)生的一個(gè)分?jǐn)?shù)，目前，絕大多數(shù)企業(yè)采用5級(jí)評(píng)估的方式，評(píng)估的過(guò)程參考績(jī)效考核記錄，但最終是一個(gè)價(jià)值判斷的結(jié)果。研究顯示，目前全球針對(duì)考核結(jié)果平均化現(xiàn)象主要有以下5種解決路徑。1、完全KPI導(dǎo)向...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]科學(xué)的企業(yè)績(jī)效管理體系速成5步法

德魯克說(shuō)“沒(méi)有考核就沒(méi)有管理”，可見(jiàn)績(jī)效管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性。一個(gè)不懂績(jī)效管理的管理者是一個(gè)偽管理者，因?yàn)椴还苁歉呙鞯膽?zhàn)略還是精明的策略，都離不開(kāi)人員的執(zhí)行，任何事情都是人做出來(lái)的。老板一句“給我結(jié)果”的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行中所遇到的問(wèn)題

巴克沃先生認(rèn)為真正的企業(yè)績(jī)效管理“是兩個(gè)人之間持續(xù)的溝通過(guò)程”，他從績(jī)效主義理論源頭上系統(tǒng)地闡述了績(jī)效管理究竟是什么，如何進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理才可能創(chuàng)造出一種對(duì)管理者、員工和所在的組織都有幫助的績(jī)效管理方法。我...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何控制要點(diǎn)優(yōu)化績(jī)效管理體系

任何企業(yè)的績(jī)效管理都是不斷完善優(yōu)化的過(guò)程，管理者需要不斷審視績(jī)效管理的目的與意義，通過(guò)控制要點(diǎn)、完善績(jī)效管理四個(gè)流程環(huán)節(jié)，使績(jī)效管理體系從優(yōu)秀走向卓越。中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱中移動(dòng))進(jìn)行績(jī)效管理的四個(gè)要點(diǎn)是：...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理體系必須杜絕的“大鍋飯思維”

“績(jī)效管理體系大鍋飯”式的管理思維，或許會(huì)換來(lái)管理上暫時(shí)的“茍安”，但卻是一種管理上的倒退。從發(fā)展的角度來(lái)看，更是對(duì)企業(yè)的犯罪。最近，連續(xù)對(duì)幾家中等規(guī)模的制造型企業(yè)進(jìn)行了年度績(jī)效管理體系評(píng)估狀況診斷，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)...[閱讀全文]

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