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[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理工作辦法改進(jìn)的首選方案

績(jī)效是組織中個(gè)人(群體)特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測(cè)量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)和個(gè)人(群體)在過(guò)去工作中的素質(zhì)和能力.然而在企業(yè)中，績(jī)效管理工作辦法往往是所有人力資源管理工作辦法和企業(yè)管理工作辦法中最難做...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人員績(jī)效考核管理體系的流程設(shè)置

按理說(shuō)，人力資源管理范疇內(nèi)的績(jī)效考核管理體系，是對(duì)人員績(jī)效考核管理體系，但實(shí)際上，包括部分理論上，都把“組織績(jī)效考核管理體系”作為人力資源管理的一部分職能。比如平衡計(jì)分卡，現(xiàn)在很多是人力資源管理部門(mén)在實(shí)施，一些...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核管理體系等級(jí)評(píng)定有一把尺

在績(jī)效考核管理體系工作中，某個(gè)部門(mén)或個(gè)人的每一項(xiàng)指標(biāo)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果均為“一般”，按照我們正常合理的設(shè)計(jì)思路，其最終的績(jī)效等級(jí)就應(yīng)該是“一般”，但是人力資源從業(yè)者(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“HR”)經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，即將其所有指標(biāo)的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]3種績(jī)效管理工作的理念

購(gòu)買(mǎi)物品，有人為獲得使用功能而買(mǎi)，有人為獲得別人認(rèn)可而買(mǎi)，更有甚者，有為將來(lái)增值升值而買(mǎi)。在當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)分工促使社會(huì)成員以各種形式參與勞動(dòng)交換，成員獲得社會(huì)分工的回報(bào)是保證社會(huì)分工延續(xù)和發(fā)展的基礎(chǔ)。在以企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理制度應(yīng)該用“加法”

題記：企業(yè)建立在績(jī)效管理制度之上，而績(jī)效管理制度則建立在管理之上;一切管理都是績(jī)效管理制度，所有的主管也都是績(jī)效管理制度主管，管理的本質(zhì)就是管理績(jī)效管理制度，沒(méi)有績(jī)效管理制度的企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)，沒(méi)有績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]什么是企業(yè)績(jī)效管理考核的本質(zhì)

一般而言，稍上規(guī)模的企業(yè)都會(huì)使用績(jī)效管理考核，諸如KPI，360度考核等等。在我看來(lái)，其本意就是對(duì)員工工作的監(jiān)督，以督促員工更努力地工作，更好地完成績(jī)效管理，從而拿到更高的收入，與此同時(shí)，公司亦能獲得更好的效益。事實(shí)上...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理體系的幾個(gè)障礙性問(wèn)題

企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊(duì)伍不是單靠績(jī)效管理體系一個(gè)手段也并非單靠人力資源一個(gè)部門(mén)可以實(shí)現(xiàn)的，這需要公司有一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)體系和配套資源來(lái)保證。然而在企業(yè)里，績(jī)效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導(dǎo)致...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理體系考核必須要注意的幾個(gè)方面

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們?cè)絹?lái)越多認(rèn)識(shí)到，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高企業(yè)員工的素質(zhì)，有效的績(jī)效管理體系考核是關(guān)鍵的一環(huán)。績(jī)效管理體系考核是組織績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]什么樣的績(jī)效考核管理體系才是企業(yè)所需

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入wto，企業(yè)面臨著越來(lái)激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是人的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理提了巨大的挑戰(zhàn)。誰(shuí)能更重視人力資源開(kāi)發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標(biāo)的一致，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]對(duì)于人力資源績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)題分析

對(duì)于人力資源績(jī)效考核，主要有考核方法比較、絕對(duì)的考核方法、相對(duì)的考核方法，還有尺度評(píng)價(jià)表法GRS;行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;目標(biāo)管理MBO法等等。在人力資源績(jī)效考核中，對(duì)于尋找考核中的KPI，...[閱讀全文]

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