中國的好多企業(yè)，所推行的績效考核為什么會失敗?分析其原因，有很多方面，根據木子斫多年央企和民企的管理實踐，認為導致績效考核失敗的主要原因有三個方面。下面談談個人的觀點與大家交流。第一，對績效考核認識的偏差對績...[閱讀全文]
績效考核制度千千萬，但是其根本都是為了更好的促進員工生產力和生活水平的上升。那么，服裝企業(yè)里面有哪些比較常見的績效考核方式呢?它們又有什么優(yōu)缺點呢?且看下文分析。末位淘汰制【定義】指工作單位根據本單位的總體目...[閱讀全文]
公司只有從整體和戰(zhàn)略的角度來考慮問題，找出真正具有價值的數據和標準，并轉化為可以落地的業(yè)務見解，才能有效地改善績效管理系統(tǒng)。近年來，首席財務官的職責范圍急速地擴張。過去，首席財務官只需要專注于公司的財務數字，...[閱讀全文]
一個企業(yè)員工情況是復雜的，不同的員工在工作能力、工作素質、工作績效上都有不同。必須把握這種差異性，才能合理地使用員工和對待員工，使員工得到公平的待遇。怎么把握員工之間的差異?考核是最重要的方法。但是，要使考核能...[閱讀全文]
下面YJBYS小編為你詳解解讀家族企業(yè)績效考核怎么做?一起來看看吧!在企業(yè)管理中，績效考核是不得不做卻又十分難做的企業(yè)管理內容之一。而在家族企業(yè)中，由于家族企業(yè)本身的特點，績效考核更是難上加難。缺乏明確和公正的績...[閱讀全文]
在績效改進中，評估不應是整個流程的最終環(huán)節(jié)，而應被當作一種戰(zhàn)略，從始至終貫穿于績效改進流程的各步驟中。下面YJBYS小編為你解讀績效改進評估結果和影響原則，希望對你有所幫助!隨著培訓工作的深入展開，企業(yè)管理者和培...[閱讀全文]
這個挑戰(zhàn)阿里巴巴集團在2008年提出“新商業(yè)文明”的時候就意識到了。當信息文明全面取代工業(yè)文明的時候，公司，這個工業(yè)時代最重要的組織創(chuàng)新，也必須被超越。未來組織需要超越傳統(tǒng)公司的運作方式。這個挑戰(zhàn)阿里巴巴集團在20...[閱讀全文]
你知道如何讓績效考核在企業(yè)實踐中發(fā)揮作用么?下面是YJBYS小編為你解讀如下，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊上方相關欄目查看，謝謝!目前雖然國內大多數企業(yè)都已經推行了績效考核，但是實際運行的狀況不容樂觀，大...[閱讀全文]
下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的績效管理失敗的兩個錯誤觀點的剖析，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊上方相關欄目查看，謝謝!經常會看到績效管理失敗的原因分析文章，有些老生常談而偏宏觀的此處不說了(比如從...[閱讀全文]
作為成長型的企業(yè)，優(yōu)秀的績效管理是非常有必要的。那成長型企業(yè)要怎樣做好績效管理?下面是YJBYS小編為你解讀如下，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊上方相關欄目查看，謝謝!我們公司從去年成立時就開始做績效，最開...[閱讀全文]
