人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]用好看好企業(yè)文化

企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽(tīng)信賣(mài)狗皮膏藥的人現(xiàn)身說(shuō)法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計(jì)、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號(hào)是無(wú)濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號(hào)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從企業(yè)文化到企業(yè)倫理

從企業(yè)文化到企業(yè)倫理價(jià)值資本有何不同?一講到營(yíng)銷(xiāo)，多數(shù)人想到的是賣(mài)產(chǎn)品，其實(shí)企業(yè)可賣(mài)和能賣(mài)的太多了，可以賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)技術(shù)、賣(mài)服務(wù)、賣(mài)品牌，還可以賣(mài)管理、賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)、賣(mài)規(guī)則、賣(mài)文化等。有倫理的企業(yè)在賣(mài)什么?又是在怎樣賣(mài)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)多元文化的自組織管理

文化的多元化趨勢(shì)及優(yōu)勢(shì)(一)文化的多元化趨勢(shì)多元化企業(yè)文化是指這樣一種文化，即基于多樣化價(jià)值觀基礎(chǔ)的，考慮到不同員工、組織、團(tuán)體等需要而確立起來(lái)的包含多種并以一種企業(yè)文化為主元文化的一種新型的、復(fù)雜的企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]打造員工內(nèi)部推薦之：構(gòu)建企業(yè)文化

根據(jù)很多權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果顯示，人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個(gè)有上千人的研發(fā)中心工作，員工推薦是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大約在300~400人，而50%的成功候選人來(lái)自員工推薦。成功的員工為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化決定企業(yè)溝通模式

溝通是否暢通，是企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)軟指標(biāo)。溝通模式的形成、塑造和顯現(xiàn)是由什么決定的呢?筆者認(rèn)為：它是由企業(yè)文化所決定的，以下從兩個(gè)方而進(jìn)行簡(jiǎn)單扼要的闡述：1、沒(méi)有溝通就沒(méi)有企業(yè)文化企業(yè)文化之所以能夠?yàn)槿藗兯?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]我們的企業(yè)文化建設(shè)在哪里

作為公司企業(yè)文化建設(shè)和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現(xiàn)，不管是面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)狀，還是面對(duì)各種吊兒郎當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)或是下屬，普遍都讓人有種無(wú)力的感覺(jué)。從去年沖擊百億開(kāi)始，到被XX收購(gòu)，一切并...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么帶小狗上班不是企業(yè)文化

北京時(shí)間10月21日消息本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，并在短短幾年內(nèi)迅速躋身硅...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用“震撼療法”創(chuàng)建你的企業(yè)文化

如果你去問(wèn)10個(gè)創(chuàng)業(yè)者什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的含義是什么，你將得到10種不同的答案。企業(yè)文化可能涉及辦公室設(shè)計(jì)、剔除不合適這份工作的員工，當(dāng)然也會(huì)和價(jià)值觀、工作的樂(lè)趣以及人員配合有關(guān)。企業(yè)文化也關(guān)乎尋找志同道合...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化中獨(dú)特的管理精神

企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話題，但是在實(shí)踐的活動(dòng)中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無(wú)法更好地理解今天的經(jīng)營(yíng)模式。適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]什么是真正的企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)制度?在我看來(lái)，企業(yè)文化比較抽象，是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，形成的一套雖然看不見(jiàn)摸不著，但又約定俗成的東西，是企業(yè)同仁整體的、長(zhǎng)期的、共同認(rèn)同、共同遵守的理念和規(guī)范，是相對(duì)軟性的概念。制度則是...[閱讀全文]

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