中西方企業(yè)文化建設差異企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。一、建設企業(yè)文化的意義和必要性1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中倡...[閱讀全文]
1、目標緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰(zhàn)略目標提供精神動...[閱讀全文]
2 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。2 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。2 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍?！ ∪?、參與對象 2 公司全體員工?！ ∷?、 組織和實施部門 2 公司...[閱讀全文]
企業(yè)領導層更替、新的管理制度和治理手段的實施等，必然會對企業(yè)深層次理念—也就是企業(yè)文化形成沖擊。這種沖擊必然會讓已經熟悉現狀的員工感覺不舒服的，甚至是逆反。因此，對“文化沖擊”的管理，要提升到一個更勝于優(yōu)化基礎...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。因此，企業(yè)文化的根本是以價值、行為以及優(yōu)秀品質(企業(yè)美德)的制度化。企業(yè)文化不是一種抽象的理論，而是體現在經營的每一...[閱讀全文]
1、導向作用：將員工個人目標引導到企業(yè)目標上來，用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點加以發(fā)揮，使企業(yè)目標與員工成長、自我實現的目標相一致)。人性化管理是一種重視...[閱讀全文]
企業(yè)文化絕非一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者所說的是大企業(yè)的“專利”，或者是企業(yè)發(fā)展中可有可無的“裝飾品”，而是小企業(yè)管理全體人員人心的“必需品”。農民種地，春天不播撒種子就長不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲，就不會得到秋天土地的...[閱讀全文]
2010年以來，富士康公司因頻發(fā)“員工跳樓事件”，成為媒體、網民關注的焦點。網友們也戲稱其為“富跳跳”。就跳樓事件，富士康集團工會副主席陳宏方認為，富士康在深圳共有31萬員工，其中大多數是“80后、90后”的。這部分群體自我維...[閱讀全文]
近年來，為了進一步加強企業(yè)文化建設，營造各具特點的企業(yè)文化，為企業(yè)科學發(fā)展提供強大支撐，廣大企業(yè)以建設和傳播企業(yè)文化為主旨的部門和職別層出不窮，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)及經營管理者的重...[閱讀全文]
