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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]以企業(yè)潛力留住人才

留住人才，就是留住企業(yè)的未來(lái)。對(duì)于管理者而言，該怎樣留住人才?看看一個(gè)案例：A公司，某日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷(xiāo)售量逐年上升，每到銷(xiāo)售旺季，公司就會(huì)到人才市場(chǎng)大批招聘銷(xiāo)售人員，一旦到了銷(xiāo)售淡...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]以企業(yè)潛力留住人才，留人就是留未來(lái)

留住人才，就是留住企業(yè)的未來(lái)。對(duì)于管理者而言，該怎樣留住人才?看看一個(gè)案例：B公司，某日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷(xiāo)售量逐年上升，每到銷(xiāo)售旺季，公司就會(huì)到人才市場(chǎng)大批招聘銷(xiāo)售人員，一旦到了銷(xiāo)售淡...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]TCL人才戰(zhàn)略思考：鷹是訓(xùn)練和激勵(lì)出來(lái)的

“自2004年國(guó)際化并購(gòu)以來(lái)，TCL一直致力于國(guó)際化人才梯隊(duì)的建設(shè)，‘鷹之系列’人才工程構(gòu)筑了TCL國(guó)際化最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”2010年4月，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在公司2010年全球經(jīng)理人大會(huì)表示，目前TCL集團(tuán)全球6萬(wàn)多名員工，其中外籍...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用人之道：有德有才，破格重用

“人才”二字對(duì)許多用人企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)。在用人的時(shí)候，人們總是喜歡有才的人，而疏忽了有德之人。即使有些企業(yè)家嘴上掛著“企業(yè)用人當(dāng)然是有德者居先”，但人們往往發(fā)現(xiàn)整天轉(zhuǎn)在領(lǐng)導(dǎo)身邊的還是那些有才之人。其實(shí)，這也是人之常...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何用人、留人和斬人

創(chuàng)業(yè)不是用錢(qián)就能堆得出來(lái)的，創(chuàng)業(yè)是人在創(chuàng)造偉大的事業(yè)，“人”是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。大公司招人容易，可以在報(bào)紙上整版整版刊登招聘廣告，自我吹噓什么世界500強(qiáng)啊，什么福利好哇，什么培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯呀，天花...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]實(shí)現(xiàn)人才管理整合 提升企業(yè)業(yè)績(jī)

高失業(yè)率絲毫沒(méi)有減輕企業(yè)高管對(duì)于人才的焦慮，突然襲來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)則暴露了公司內(nèi)部人才管理流程的諸多問(wèn)題?！敖?jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，大多數(shù)高管們將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和人才戰(zhàn)略定義進(jìn)入新生存模式，眾所周知這種模式并非成功和長(zhǎng)遠(yuǎn)的選...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]老板以人為本，別學(xué)葉公好龍

2011的秋天對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)來(lái)講，格外寒冷，鞋佬“跳樓”、“跑路”的各類(lèi)消息，像風(fēng)一樣，穿梭在神州大地。表面看，鞋佬“跳樓”、“跑路”都是“用工荒”、錢(qián)荒、原材料漲價(jià)、利潤(rùn)低惹的禍，但探究下去，都是“人”出了問(wèn)題，可以說(shuō)，缺乏高素...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)為什么留不住人才？

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)基本上都是從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，只是極少數(shù)公司老板在創(chuàng)業(yè)之初就投資成為一家成規(guī)模的公司。那么，在從小到大的過(guò)程中，總會(huì)存在這類(lèi)或那樣的問(wèn)題。企業(yè)一直長(zhǎng)不大，越長(zhǎng)不大，企業(yè)人才應(yīng)越留不住，周而復(fù)始而...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何制訂人才規(guī)劃？

制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個(gè)前提：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)劃。企業(yè)未來(lái)三年五...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略

成長(zhǎng)期。 在企業(yè)的快速成長(zhǎng)期，市場(chǎng)、產(chǎn)品已不成為發(fā)展的瓶頸，此時(shí)企業(yè)面對(duì)的是人才短缺和組織結(jié)構(gòu)脆弱的困擾。一方面市場(chǎng)的急劇擴(kuò)張帶來(lái)對(duì)人才的需求“饑渴”；另一方面企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)理被過(guò)多瑣碎的行政性事務(wù)纏身，經(jīng)理...[閱讀全文]

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