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[管理故事]員工關(guān)系管理中存在的問題

在我國(guó)企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問題： 第一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚。企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿...[閱讀全文]

[管理故事]難以衡量的員工忠誠(chéng)度

如果忠誠(chéng)是指對(duì)某種目標(biāo)、理想、傳統(tǒng)、機(jī)構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實(shí)擁護(hù)，那么當(dāng)下的工作場(chǎng)所正面臨著一場(chǎng)忠誠(chéng)危機(jī)。讓我們來看看最近的一些研究結(jié)果：Metlife三月份發(fā)布第十次年度員工福利、趨勢(shì)和態(tài)度調(diào)查報(bào)告顯示，員工的忠誠(chéng)度處于...[閱讀全文]

[管理故事]不可不知的4條員工關(guān)系管理律例

在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗?；蛟S，這才是我們每一個(gè)管理者進(jìn)行員工...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何降低員工離職率

員工離職管理是企業(yè)必須參透的一種技能。很多企業(yè)家都對(duì)一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(zhǎng)。降低離職率的關(guān)鍵是提亭企業(yè)的凝聚力，...[閱讀全文]

[管理故事]情緒管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理員工的影響

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，如何使企業(yè)集團(tuán)管理在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并持久不衰，一個(gè)重要的衡量指標(biāo)就是組織的績(jī)效。企業(yè)集團(tuán)管理作為贏利性機(jī)構(gòu)，提升組織績(jī)效是第一要?jiǎng)?wù)。而組織績(jī)效與企業(yè)集團(tuán)管理每位員工的工作績(jī)效有...[閱讀全文]

[管理故事]如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)

如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?塑造員工職業(yè)化心態(tài)是需要經(jīng)常性的、不斷地進(jìn)行，因?yàn)槿说男膽B(tài)是無法預(yù)測(cè)的，要隨他自身的環(huán)境和問題進(jìn)行針對(duì)性解決。讓員工認(rèn)同企業(yè)并有歸屬感，其實(shí)這是一般人進(jìn)入企業(yè)的需求，你為了培養(yǎng)好的心態(tài)...[閱讀全文]

[管理故事]人力資源管理者如何巧用90后雙刃劍

90后在出生時(shí)改革開放已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯成效，同時(shí)也是中國(guó)信息飛速發(fā)展的年代。所以90后可以說是信息時(shí)代的優(yōu)先體驗(yàn)者。由于中國(guó)計(jì)劃生育政策的影響力，90后普遍為獨(dú)生子女，目前多數(shù)尚未成年，都在求學(xué)階段。由于時(shí)代的發(fā)展和...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何看透員工的忠誠(chéng)度

單純的物質(zhì)手段是很難留住員工的，留住員工還需要從看透員工忠誠(chéng)度開始。員工忠誠(chéng)度是什么?其中的一種解釋是：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度，它是一個(gè)量化的概念。忠誠(chéng)度是員工行為忠誠(chéng)與態(tài)度忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠誠(chéng)...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何掃描員工的跳槽意愿

跳槽，已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)所面臨的人力資源管理危機(jī)之一。員工跳槽，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且，還會(huì)給留下來的員工造成心理上的消極影響。 因此，員工跳槽前的征兆是什么?這一系列的難題都“活生...[閱讀全文]

[管理故事]團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大技巧

眾所周知，企業(yè)管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才，尤其是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開三要素，一是制度;二是工作標(biāo)準(zhǔn);三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開...[閱讀全文]

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