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[管理故事]如何管理試用期員工

一般來講，新員工自加入某個“組織”(organization)起，無論對團隊還是對具體的工作崗位，他都充滿了期待和希望，并“摩拳擦掌”?！叭耸氯骸崩镉羞@樣的說法，試用期中的員工是“表現(xiàn)最積極、最努力的員工”。在這段新鮮、敏感的時期...[閱讀全文]

[管理故事]讀懂老板的肢體語言

1、尖塔式手勢——老板很有把握當(dāng)老板兩只手的指尖輕輕相碰，形成尖塔式手勢，放在嘴上或頜下，這代表他對眼前的事很自信。這是上級指導(dǎo)下級，或律師面對客戶時的招牌動作。身體語言研究者發(fā)現(xiàn)，三成以上的老板，在和員工進行私...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工的四大神器

1、氛圍一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。大家可以設(shè)想，一個大家爭先恐后去戰(zhàn)斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容...[閱讀全文]

[管理故事]要敢于坐在領(lǐng)導(dǎo)隔壁

開會了，開會了!同事們紛紛趕往會議室，辦公室職員陳紅因為接了一個電話，趕到會議室時，里面已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)只剩下上司身邊一個空座。陳紅想找個角落站一站算了，但又覺得自己沒犯錯誤何必灰頭土臉地站在角落里，想干脆就坐了...[閱讀全文]

[管理故事]聽懂老板的“黑話”

說是“可以放假”其實是要你來上班新員工遭遇：五一小長假前，才從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方的小季就經(jīng)歷了一次讓他摸不到頭腦的“上司謎語”。放假前一天，快下班的時候，小季辦公室?guī)讉€人都不在工作狀態(tài)，想著明天就可以休息，都有點按捺...[閱讀全文]

[管理故事]可以辭退請霸王產(chǎn)假的員工？

案例：我最近剛來到一家弱電工程公司做人事，現(xiàn)在面臨的主要問題是前任HR請了長長的霸王產(chǎn)假：從剛檢查出懷孕開始，就一直請假至今，之前公司多次讓她回來，她一直不理會，態(tài)度就是反正我不可能離職，你也不能辭退我。她的正常...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理三大定律

第一，雙開原則。即先開發(fā)，后開除。開發(fā)就是教育培訓(xùn)員工，培訓(xùn)不了的、屢教不改的就開除。以開發(fā)為先導(dǎo)，以開除為補充。你可以告訴你的員工你們是愿意被開發(fā)，還是被開除，全要靠他們自己把握。這個原則，世華實行多年，并繼續(xù)實...[閱讀全文]

[管理故事]教你三招留住員工

第一、對公司前景認(rèn)同。公司前景是指公司領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展方向，多數(shù)企業(yè)人才流失都是因為自己看不到工作的方向或者感覺公司的前景不夠明朗，所以才選擇離開。當(dāng)一個公司可以把員工的激情與奮斗目標(biāo)與公司的理念相結(jié)合，那就非...[閱讀全文]

[管理故事]給予新晉HR的建議

1. 你所知道的比你想象的要多是的，沒有人給你提供培訓(xùn)。但是從某些方面來看，你已經(jīng)接受了數(shù)年的培訓(xùn)。花點時間想想你喜歡的管理者和你討厭的管理者。想想他們是如何對你的：他們是充滿熱情的支持型領(lǐng)導(dǎo)(好的管理者)還是百...[閱讀全文]

[管理故事]員工執(zhí)行力差的原因

1、員工不知道干什么有的公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令;也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發(fā)的進行修改;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略...[閱讀全文]

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