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[管理故事]企業(yè)如何才能做好80、90后員工的管理

當(dāng)今時代，80、90后年輕員工不可逆轉(zhuǎn)地涌入企業(yè)，逐漸構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍。然而，這些未來的年輕化主力軍常常會引起企業(yè)管理者們的抱怨和疑惑：為什么學(xué)習(xí)了大量管理知識，參加了不少管理培訓(xùn)，還是難以管理80、90后員工?為...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工準(zhǔn)時下班的六大好處

故事一：二十多年前，我在一家日用化妝品廠工作。剛開始的時候，的確是因為生意好、人手少，生產(chǎn)上忙不過來，不得不天天加班加點。后來，一方面，新增加了員工，引進(jìn)了自動化的流水生產(chǎn)線，另一方面市場競爭越來越激烈，生意大不如...[閱讀全文]

[管理故事]遭遇“任性”的85后員工 該如何管理

2015年，80后進(jìn)入中級管理層，85后進(jìn)入一線經(jīng)理層，90后新生力量加入勞動力市場，并開始慢慢成為主流。與此同時，中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從制造型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。相對于標(biāo)準(zhǔn)化高、易管理的制造業(yè)而言，服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，服務(wù)過...[閱讀全文]

[管理故事]如何實現(xiàn)對基層員工的有效激勵

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因為積極的充滿活力的基層員工是企業(yè)達(dá)到較高生產(chǎn)效率，維持良好經(jīng)濟(jì)效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調(diào)動員工積極性呢?這是企業(yè)，乃至人與人之間的雇...[閱讀全文]

[管理故事]“管理”90后：招聘培訓(xùn)策略、薪酬設(shè)計與職業(yè)規(guī)劃的建議

90后一直都是社會輿論焦點，如今90后已經(jīng)開始步入社會，走進(jìn)職場，其個性特點和行為作風(fēng)也備受矚目。有這樣一個事例，一個90后職場新人進(jìn)入了一家世界500強(qiáng)企業(yè)，當(dāng)時可謂意氣風(fēng)發(fā)，在眾人羨慕的目光中開始他的職業(yè)生涯，但是...[閱讀全文]

[管理故事]如何看待格力被挖“人才墻角”

在6月1日兒童節(jié)那天，格力電器股東大會如期進(jìn)行，一向以敢言著稱的董大姐再次當(dāng)選格力下一屆董事長;會上，董明珠對同行業(yè)挖人才墻角地行為表示了強(qiáng)烈的不滿。她表示：格力電器去年核心技術(shù)人才被競爭對手挖掉600多人，之前...[閱讀全文]

[管理故事]“游戲化管理”革新員工激勵機(jī)制

在目前國內(nèi)很多的企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)使用的員工激勵機(jī)制最多的無非是金錢激勵。而金錢激勵之后，多數(shù)員工的實質(zhì)性工作并沒有得到多大的改變。對于制造型的產(chǎn)業(yè)，流水線的工人居多，重復(fù)性的工作幾乎占據(jù)了他們?nèi)康墓?..[閱讀全文]

[管理故事]用工單位如何做好勞務(wù)派遣用工管理

引導(dǎo)用工企業(yè)逐步合法使用勞務(wù)派遣用工。案例用工企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)同工同酬原則，依法規(guī)范企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理制度。我們是一家50人左右的小型醫(yī)藥工廠，隸屬某藥物研究所旗下。我是以派遣員工身份入職醫(yī)藥工廠，因工作安排，我和...[閱讀全文]

[管理故事]勞動者遞交辭職信還能反悔嗎

實踐中，通常會出現(xiàn)勞動者在遞交辭職信后申請撤銷或收回其辭職信等一些情形，給用人單位人事管理帶來了一些判斷上的困難。趙女士2012年入職A公司，并簽訂勞動合同，合同期限自2012年7月日起至2013年6月30日止，合同中約定發(fā)...[閱讀全文]

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