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[管理故事]營(yíng)銷員管理規(guī)章制度

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的員工管理規(guī)章制度，望各位員工自覺(jué)遵守!一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。尊重上級(jí)、不得越級(jí)...[閱讀全文]

[管理故事]瘋狂的規(guī)定：亞馬遜10條員工守則

圣誕就要來(lái)了，亞馬遜又開始忙了。所有成功的秘訣只有兩個(gè)字速度。為了保證臨時(shí)工能滿足公司的標(biāo)準(zhǔn)，亞馬遜和人力資源公司發(fā)布了一系列讓人摸不著頭腦的嚴(yán)格規(guī)定，只要違反其中的任何一條，結(jié)果就只有一個(gè)：炒魷魚。為了迎合...[閱讀全文]

[管理故事]想讓員工變優(yōu)秀需具備4個(gè)基本條件

要使員工改變自己的行為習(xí)慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個(gè)基本條件：一是有一個(gè)具有說(shuō)服力的故事，因?yàn)閱T工必須看到變革的目標(biāo)，并且認(rèn)同這一目標(biāo);二是角色楷模，因?yàn)閱T工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身...[閱讀全文]

[管理故事]表?yè)P(yáng)員工，只需四步

第一步：讓員工相信你是真的想表?yè)P(yáng)他的工作你可以考慮這樣說(shuō)：“你的報(bào)告真的非常精彩，我想讓你來(lái)做接下來(lái)的幾個(gè)報(bào)告?！边@樣說(shuō)的目的是解除員工的戒心，讓員工知道的確是經(jīng)理認(rèn)為自己的報(bào)告很棒才給了自己下一次的機(jī)會(huì)。第...[閱讀全文]

[管理故事]好的激勵(lì)能讓員工滿意度最高

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)阿米巴獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)具有很大的指導(dǎo)意義，同時(shí)，阿米巴組織良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，有助于阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地實(shí)踐，達(dá)成企業(yè)與基層員工雙贏的格局。1、阿米巴獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)所運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲...[閱讀全文]

[管理故事]應(yīng)對(duì)員工“偷懶”問(wèn)題

員工偷懶問(wèn)題幾乎是每一個(gè)企業(yè)都存在的問(wèn)題，對(duì)于管理者而已，怎么做才能正確有效的改善這一問(wèn)題呢?下面我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析與說(shuō)明。1、不會(huì)干首先可能是員工基本職業(yè)技能低下，不能勝任所干工作;其次可能是安排工作的管...[閱讀全文]

[管理故事]員工要走，老板咋辦

“企”字以人當(dāng)頭，企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理的一項(xiàng)重要課題，就是如何正確處理好企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢?對(duì)于老板而言...[閱讀全文]

[管理故事]15個(gè)方法提高員工的士氣

許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵(lì)做好工作的方法是支付他們更多，無(wú)論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是你可能不知道， 這其實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]

[管理故事]如何調(diào)動(dòng)員工千百倍能量

每個(gè)企業(yè)的每個(gè)員工都需要有精神上的終極關(guān)懷。中國(guó)的企業(yè)家有責(zé)任、有能力為基層員工提供這種終極關(guān)懷?，F(xiàn)在的社會(huì)是知識(shí)社會(huì)，對(duì)于一個(gè)知識(shí)分子來(lái)說(shuō)，這種終極關(guān)懷的價(jià)值比企業(yè)常見的股權(quán)激勵(lì)的能量還要大。如果你想把一...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)起員工積極性

我們過(guò)分地把管理當(dāng)成專業(yè)性的東西，過(guò)分地把管理當(dāng)成知識(shí)性的東西，工人就挨不上邊了，但是如果我們把管理當(dāng)成真正出業(yè)績(jī)的東西，就沒(méi)有人敢忽視工人。調(diào)動(dòng)工人積極性要運(yùn)用全員主角法。全員主角的關(guān)鍵，就在于對(duì)工作和身份...[閱讀全文]

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