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[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)體系建設(shè)條件:崗位能力模型

一、明確不同層級的功能定位與職責(zé)要求公司戰(zhàn)略決定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展方向,培訓(xùn)永遠(yuǎn)依附于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不可能超越企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而單獨存在。此外,單個培訓(xùn)體系的適用范圍應(yīng)該是企業(yè)里某一類工作性質(zhì)相同的職種人群,如營銷人...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]中小企業(yè)培訓(xùn)效果評估的三大不足

培訓(xùn)是按照PDCA的閉式循環(huán)模式,即“培訓(xùn)需求調(diào)查分析——制定培訓(xùn)計劃——實施培訓(xùn)——考核評估——總結(jié)反饋”的模式進行,其中特別強調(diào)培訓(xùn)部門每年必須對所提供培訓(xùn)的有效性進行評估。培訓(xùn)本身是進行理念的傳播并把一些基本的技...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)效果評估的必要性和實施的重要性

隨著知識經(jīng)濟的到來,人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,企業(yè)培訓(xùn)發(fā)揮著重要作用,成為了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。但是,很多企業(yè)只重視培訓(xùn),而忽視培訓(xùn)的效果評估,從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒有達到預(yù)想的效果。那么如何評價培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]讓企業(yè)培訓(xùn)方案更具互聯(lián)網(wǎng)思維的建議

最近“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個很熱的詞,可什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,似乎是見仁見智的問題。我的理解,互聯(lián)網(wǎng)思維,是相對于傳統(tǒng)思想的,更創(chuàng)新地重組工作要素、更關(guān)注用戶體驗、讓用戶成為中心。企業(yè)培訓(xùn)方案是企業(yè)一個傳統(tǒng)的職能,選老師...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)講師的前景

在國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,將“企業(yè)培訓(xùn)講師”定義為培訓(xùn)項目的開發(fā)者、培訓(xùn)者、指導(dǎo)者、顧問、管理者和創(chuàng)新者,指能夠結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和職業(yè)要求,研究開發(fā)針對新職業(yè)、新工種的培訓(xùn)項目,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要,掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)中層的意義

一個企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]HR該如何對新人進行培訓(xùn)

HR除了要回招聘人,還要懂得對新員工進行培訓(xùn),那么對于新員工,HR要怎么去培訓(xùn)呢?第一,在適用范圍上,我們考慮:在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學(xué)歷人員。為什么選擇這...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)計劃方案抓住3大要點

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭,因此,搞好員工培訓(xùn)就顯得尤為重要。員工培訓(xùn)工作離不開培訓(xùn)計劃方案,那么,如何設(shè)計員工培訓(xùn)計劃方案呢?在這一重要的過程中,要抓好以下3個大的方面。一、培訓(xùn)計劃方案組成要素分析...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題

老子曾經(jīng)說過一句話,授之以魚不如授之以漁。第一是找尋人才以及善用人才,第二是統(tǒng)籌這些人才的價值觀,讓他們的心和企業(yè)融為一體,第三也是最重要的就是復(fù)制他們的能力,企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)生存和發(fā)展中所起的重要作用。然而,...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工培訓(xùn)的一個主要目的是什么

通過前期招聘,新員工雖然對企業(yè)有了初步的了解,但畢竟未正式地進入公司,對他們來 說,新企業(yè)的環(huán)境依然是陌生的,工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色,崗前培訓(xùn),必不可少。同時,面對新的工作環(huán)境和對企業(yè)...[閱讀全文]