企業(yè)發(fā)展是動態(tài)的，外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化往往會導致各種問題的產生與擴大。企業(yè)因此而不斷尋求各種方案去解決問題。除了投資軟硬件，招募人才，改變經營策略之外，通過培訓提升組織能力與員工能力也是一條非常有效的途...[閱讀全文]
近期，各種有關培訓變革、培訓顛覆、培訓新模式、翻轉課堂的探討在各大行業(yè)論壇此起彼伏，層出不窮，每篇文章都對培訓行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出了有理有據(jù)的分析和面向未來的預測，似乎一夜之間，培訓行業(yè)成為了移動互聯(lián)網時代...[閱讀全文]
中小企業(yè)在培訓管理后容易出現(xiàn)如下幾種情況：1、培訓后被動等待自然出現(xiàn)自覺自發(fā)的變化;若干時間后發(fā)現(xiàn)又恢復原形了，要么盲目持續(xù)要么判定培訓無用。2、培訓后簡單強調課程內容，之后不了了之，偶爾又開始培訓。3、培訓后持續(xù)...[閱讀全文]
企業(yè)要發(fā)展就需要解決前進中遇到的人才問題，要解決人才問題就需要培訓，有的人才可以通過公司內部培養(yǎng)，而有的專業(yè)人才或管理人才(特別是跨行業(yè)復合型、國際化人才)公司無法自我培養(yǎng)，要么空降人才(成本相對較高)，要么借...[閱讀全文]
對企業(yè)培訓來說，其終極意義是對公司業(yè)務的提升，但何故眾多企業(yè)會抱定培訓的”無用論“呢?花了大量的銀子，卻換不來真正的效果預期，有的，只是當時現(xiàn)場的熱熱鬧鬧、轟轟烈烈，當冷靜下來，畢竟人去樓空，收獲了了。認為對于培訓...[閱讀全文]
打造內部培訓師團隊應是一項戰(zhàn)略任務，而不應是一個臨時性或權宜性的工作。企業(yè)追求速成的心情可以理解，但并不現(xiàn)實。內部培訓師的成長一般要經歷三個階段：入門訓練階段(對遴選出來的內部培訓師進行必要的技能訓練，使之初...[閱讀全文]
在知識經濟潮流中，中國企業(yè)面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業(yè)要在競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊企業(yè)員工教育管理培訓。然而企業(yè)急于求成，在企業(yè)教育培訓中必然存在不少誤區(qū)。一、挖墻腳見效更快企業(yè)中人...[閱讀全文]
一說起培訓，HR往往都是在忙前忙后組織其它業(yè)務部門的培訓，梳理需求、制訂計劃、設計課程、組織講師、安排場地、培訓跟蹤與反饋等等，而卻很少關注甚至忽略HR部門和自身的培訓和提升。要說對HR的培訓，相信大部分公司都會有，只...[閱讀全文]
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想革新教育培訓管理行業(yè)，先得知道這個行業(yè)目前存在的問題，在思考如何利用網絡的信息傳遞和信息處理功能來解決這些問題。前面已經提到，由于教培行業(yè)需要對學員產生強制力，所以純網絡模式很難起到好...[閱讀全文]
從未料想到，中國企業(yè)培訓市場的發(fā)展在2013年會發(fā)生如此深刻的變化：移動學習快速興起、企業(yè)大學呈現(xiàn)新一輪熱潮、高?？偛醚行奘袌龀霈F(xiàn)萎縮、傳統(tǒng)咨詢公司全面開展培訓業(yè)務、課程研發(fā)和版權保護受到重視...這些似乎都在昭示...[閱讀全文]
