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[績效考核]溝通：以激勵促績效

一流的公司都知道，基層員工就是自己的品牌。如今，要確保在市場上擁有競爭優(yōu)勢，公司不能僅僅依靠上乘的產(chǎn)品質(zhì)量，而必須憑借為廣大顧客所仰慕、尊重并追求的品牌價值來吸引他們的興趣。這些品牌價值更多的體現(xiàn)為在顧客眼中...[閱讀全文]

[績效考核]管理制度應避免團隊激勵性考核的誤區(qū)

一天，在聊天中，有個新主管無意間跟我抱怨說與他以前的公司比起來，我們現(xiàn)行的員工激勵考核機制不好，不大好調(diào)動員工工作積極性。我當時聽到這個覺得有點奇怪，這樣的評論還是第一次聽到。我追問這位來自其他行業(yè)的主管，有...[閱讀全文]

[績效考核]追求高效 別把業(yè)績當績效

前些年，有一本叫《請給我結(jié)果》的書產(chǎn)生了很大的影響力。這本書提出了“給我結(jié)果”這個理念。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，老板需要的結(jié)果是什么?一般的企業(yè)都是老板年初制定目標，在完成任務的過程中進行監(jiān)督，最后對目標的完成情況進...[閱讀全文]

[績效考核]如何提高員工績效

提高員工的工作績效，促成企業(yè)的健康發(fā)展，小編整理了以下四個方面對員工進行管理。一、知人--對員工進行客觀的素質(zhì)能力評價(知其所長)1、建立一套科學先進的測評體系，該體系應當包括學歷學位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民主評議、...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理：企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素

眾所周知，企業(yè)管理關(guān)鍵在于員工的績效管理，然而管理員工的過程是困難的，一般來說，企業(yè)管理者寄希望于員工能有更為積極的心態(tài)去良好的溝通，希望他們能夠產(chǎn)生團隊意識，然而事實上，員工的態(tài)度和行為表現(xiàn)上都往往令管理者...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核緣何失敗，又該如何補救

現(xiàn)如今，企業(yè)的整體運營績效，固然與企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃和戰(zhàn)略目標設(shè)定密不可分，但是更具體的還是表現(xiàn)在員工的個人績效上，因此，我們會發(fā)現(xiàn)，通過對員工績效管理良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)能夠激發(fā)每位員工...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理為何難以貫穿企業(yè)全局

管理大師德魯克曾說過：任何企業(yè)管理活動都必須基于對績效的管理和產(chǎn)出，不產(chǎn)生績效的管理就是無效管理。目前企業(yè)老板和高層管理者們無一不在研究企業(yè)績效管理和績效考核的方法，但是雖然說績效管理機制引入國內(nèi)企業(yè)管理...[閱讀全文]

[績效考核]質(zhì)檢員績效考核指標

每個崗位都有特定的績效考核指標。前面我們向大家介紹了業(yè)務員績效考核指標，下面，則以質(zhì)檢員為例，向大家詳細講指質(zhì)檢員績效考核指標。1.完成檢驗工作任務⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品...[閱讀全文]

[績效考核]績效≠扣錢 被誤會是能力的缺陷

案例：我們是一家70人左右的電子商務公司，成立兩年，一直業(yè)績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業(yè)效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風平浪靜，私下各種抵觸、排斥。為了提高大家參與績...[閱讀全文]

[績效考核]給業(yè)務部門經(jīng)理一個考核的理由

案例：我們公司實行績效管理已經(jīng)一年了，不知怎么的，績效管理就演變成績效考核，績效考核就變成人力資源部的事。每月初人力發(fā)表，找部門助理要目標值，月底收表，還是找部門助理要數(shù)據(jù)、要評分結(jié)果。部門負責人完全不重視績效...[閱讀全文]

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