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[績效考核]解讀業(yè)績管理辦法到底為什么沒成效

企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂企業(yè)戰(zhàn)略并實現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過程，而業(yè)績管理辦法體系就是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具或手段，再完美的戰(zhàn)略，若沒有科學(xué)、有效的業(yè)績管理辦法體系來配套，都會流于形式、空中樓閣?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)也設(shè)計了所謂...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作體系與買菜故事之間的聯(lián)系

飯每天都要吃都得做，績效管理工作體系每年年底都要調(diào)都要說，非常不幸，作為咨詢顧問這兩件事情總不能幸免。時間長了，逐漸發(fā)現(xiàn)績效管理工作體系與買菜雖然是關(guān)聯(lián)比較遙遠的兩件事，但卻有非常有趣的關(guān)聯(lián)。一、環(huán)境買菜很多...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核管理辦法相關(guān)差異性介紹

關(guān)于績效考核的管理辦法眾說紛紜，寫一份制度其實都是很簡單，績效考核管理辦法我們只需要遵循ISO9000質(zhì)量管理體系的要求做即可：“寫你所做、做你所寫、記你所做”，再通過數(shù)據(jù)分析、目標校準和持續(xù)改進來不斷完善流程及相應(yīng)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系的幾個大的爭議問題

有關(guān)績效管理的理論、方法和工具正在不斷地拓展和完善，然而績效管理的研究和實踐中仍存在一些爭議之處。對這些爭議進行辨析可能不會得到一致認可的結(jié)論，但有助于對績效管理產(chǎn)生多一份的理解，從而有助于解決實踐中多一些...[閱讀全文]

[績效考核]為什么績效管理體系在中國難以推行

績效管理體系是世界性的熱點,也是世界性的難題。美國《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點，連續(xù)兩年將績效管理體系作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向?？冃Ч芾眢w系已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視，因為越來越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強企業(yè)，沒...[閱讀全文]

[績效考核]先賺錢后分錢的績效體系設(shè)計

當今企業(yè)面臨的是一個復(fù)雜多變的超競爭環(huán)境。在一個緩慢發(fā)展的環(huán)境中，競爭主要集中在建立和維持難以模仿的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上。而在超競爭環(huán)境中，優(yōu)勢只是暫時的，長期的競爭優(yōu)勢需要通過一系列短期的競爭行為而積累起來的。...[閱讀全文]

[績效考核]為何績效考核體系難以落實

績效考核是為了客觀、真實地評價員工的工作業(yè)績，在企業(yè)管理實踐中，員工績效考核的關(guān)鍵是選擇和確定合理的績效考核指標，有了指標，才能給員工工作提出明確的要求，才能進行相對準確和公平的評價。然而在制定績效考核體系過...[閱讀全文]

[績效考核]掌握績效管理中的過程管控

判斷一個績效管理體系成功與否的關(guān)鍵不在于你是否給你的員工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直線經(jīng)理為應(yīng)付績效考核而忙亂的局面，而在于績效管理的過程是否得到了有效的控制，直線經(jīng)理在績效管理的過程中是否體驗...[閱讀全文]

[績效考核]績效指標設(shè)置的四大誤區(qū)

設(shè)計績效考核指標是績效考核的核心環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對如何進行指標設(shè)計卻存在一些不恰當?shù)睦斫猓Y(jié)果造成了考核的偏差和失誤，甚至流于形式。許多企業(yè)HR在進行績效指標設(shè)計時，出言必稱“量化”。在這些企業(yè)看來，只有每項工作...[閱讀全文]

[績效考核]形同虛設(shè)的績效管理要如何改善

在我國的企業(yè)中，績效管理是沒有被熱愛的，企業(yè)老總不熱愛，中高層管理者不熱愛，基層員工不熱愛，甚至很多專業(yè)HR人士也不熱愛，這使得績效管理在實踐當中處于一種尷尬的境地，一方面企業(yè)為了達到某些目的，要求必須進行考核...[閱讀全文]

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