關(guān)于績(jī)效考核的管理辦法眾說(shuō)紛紜，寫(xiě)一份制度其實(shí)都是很簡(jiǎn)單，績(jī)效考核管理辦法我們只需要遵循iso9000質(zhì)量管理體系的要求做即可：“寫(xiě)你所做、做你所寫(xiě)、記你所做”，再通過(guò)數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)校準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)來(lái)不斷完善流程及相應(yīng)制度文檔即可。
回到績(jī)效考核管理辦法制度，網(wǎng)絡(luò)上確實(shí)有很多文本可供參考，但我們自己要先弄清楚績(jī)效考核管理辦法制度究竟是什么意思，然后再根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法體系的目標(biāo)模式來(lái)制定相應(yīng)的績(jī)效考核管理辦法制度。績(jī)效考核管理辦法的不同方式影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，不同的公司之間都有自己的一套績(jī)效考核管理辦法，這種差異性的內(nèi)容形成了企業(yè)之間績(jī)效考核管理體系的形成。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
績(jī)效考核從內(nèi)涵上是指進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，要通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上說(shuō)是有目的、有組織地對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)?？?jī)效考核的管理辦法從一定的意義上來(lái)說(shuō)便是考核一個(gè)企業(yè)文化制度，員工培養(yǎng)制度，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義是非常重大的。
績(jī)效考核的管理辦法的相關(guān)制度是績(jī)效管理體系的一部分，也就是書(shū)面載體，其目的是為了指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)和員工開(kāi)展績(jī)效管理各項(xiàng)工作，一般包括績(jī)效管理的目的、職責(zé)分工、相關(guān)術(shù)語(yǔ)、操作流程及相關(guān)要求等內(nèi)容。在操作流程方面，它往往只需描述清楚績(jī)效管理循環(huán)(pdca)的各項(xiàng)要求(做什么、怎么做、什么時(shí)候做、職責(zé)分工等)即可。其中，績(jī)效考核的管理辦法體系與戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃體系、組織與崗位管理體系、薪酬體系、培訓(xùn)發(fā)展體系的流程接口，一般也是需要在績(jī)效考核的管理辦法等制度里邊澄清的-，但并不是所有公司都這么做，這也是造成光看績(jī)效管理制度并不能完全了解一家公司的績(jī)效管理體系是怎么運(yùn)作的主要原因之一。畢竟績(jī)效管理體系并不能獨(dú)立與其他管理系統(tǒng)而生存。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
而且，不同公司其績(jī)效管理體系可能差異很大，相應(yīng)的績(jī)效考核的管理辦法制度也會(huì)大不相同。例如，有些公司的績(jī)效會(huì)按照組織績(jī)效與崗位績(jī)效的分類(lèi)模式來(lái)進(jìn)行管理，績(jī)效激勵(lì)也是把組織績(jī)效與崗位績(jī)效都考慮進(jìn)去的;但另一些公司則不一定區(qū)分組織績(jī)效與崗位績(jī)效，只是針對(duì)個(gè)人/崗位進(jìn)行績(jī)效管理。這樣一來(lái)，績(jī)效考核的管理辦法流程的具體要求自然也會(huì)有差異。
所以，還是先把注意力放在現(xiàn)行績(jī)效管理體系及其改進(jìn)上來(lái)，先把現(xiàn)行的績(jī)效管理體系的運(yùn)作流程和操作指南文檔化，然后再根據(jù)目標(biāo)的績(jī)效管理體系的要求，調(diào)整相關(guān)流程和要求，在實(shí)施中持續(xù)完善它。當(dāng)然，如果貴公司目前尚無(wú)成型的績(jī)效考核管理辦法體系，那么問(wèn)題就應(yīng)該轉(zhuǎn)向如何建立績(jī)效管理體系了。
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