人力資源管理

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[績(jī)效考核]企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核落地實(shí)施的關(guān)鍵步驟

績(jī)效考核的實(shí)施可以有效的激發(fā)員工的技能方面的提升，設(shè)定員工的績(jī)效考核指標(biāo)，讓員工朝著目標(biāo)自己去努力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，激發(fā)員工工作的激情。一、設(shè)定目標(biāo)有了為企業(yè)經(jīng)營(yíng)各部門所接受的績(jī)效現(xiàn)狀，接下來(lái)的工作就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]10種績(jī)效改善方法

績(jī)效已經(jīng)產(chǎn)生，怎么考核都無(wú)法改變結(jié)果。只有改變績(jī)效產(chǎn)生的過程，才能提高績(jī)效。績(jī)效改善才是管理的關(guān)鍵。當(dāng)然，績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用有助于研究績(jī)效改善方法。這也從另一個(gè)角度說(shuō)明，績(jī)效考核不是績(jī)效管理的全部，也不是績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理常存在的五大誤區(qū)

企業(yè)績(jī)效管理通常存在一些問題，這些問題主要包括：(1)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)簡(jiǎn)單的把績(jī)效考核認(rèn)為就是績(jī)效管理。事實(shí)上績(jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果反饋組成的一個(gè)循環(huán)，而績(jī)效考核...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理落地的十個(gè)關(guān)鍵問題

一、績(jī)效管理是做什么用的?在許多企業(yè)看來(lái)績(jī)效管理就是績(jī)效考核，是為了提供利益分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)而存在的，例如，某公司的考核目的主要是為了年底分獎(jiǎng)金。更有甚者，有的企業(yè)把績(jī)效考核當(dāng)作一種罰款制度，在許多小型民營(yíng)企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核的關(guān)節(jié)與軟肋

關(guān)節(jié)一：制度管理的基礎(chǔ)要扎實(shí)。每個(gè)崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語(yǔ)言把它們一一規(guī)定好，讓每一個(gè)參加考核的員工一清二楚。軟肋一：很多民營(yíng)企...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理基礎(chǔ)要素應(yīng)該做到哪些

面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是非常重要的，科學(xué)合理的績(jī)效管理不僅能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作潛能，促進(jìn)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢而且對(duì)企業(yè)目標(biāo)的完成起到了很大的推動(dòng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理在企業(yè)中四大誤區(qū)

定位不明確績(jī)效管理的應(yīng)用可以滿足許多目的，每個(gè)公司的情況都不同，所以在實(shí)行管理時(shí)應(yīng)該有自己的目標(biāo)重點(diǎn)。有些企業(yè)可以將績(jī)效管理上升到戰(zhàn)略執(zhí)行的高度，將其看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具。有些企業(yè)可以先把績(jī)效管理當(dāng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]從績(jī)效考核走向績(jī)效管理

可以這么說(shuō)，企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期這么做，也將起到一定作用。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大與管理的提升。這種粗放的管理模式勢(shì)必于會(huì)妨礙到企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。為什么這樣說(shuō)，我們看一下績(jī)效考核主要體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)單...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]對(duì)績(jī)效管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)任務(wù)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理方法。績(jī)效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核管理不理想原因

很多企業(yè)都在抱怨說(shuō)不是沒有引進(jìn)績(jī)效管理，但是人力資源部門就是做不好績(jī)效考核管理，效果一直不理想，那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?下面分析一下其具體原因。1、在實(shí)施人力資源體系中，只有人力資源在做，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和...[閱讀全文]

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