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[績效考核]如何構(gòu)建有效地績效管理體系

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終...[閱讀全文]

[績效考核]淺議績效管理方略的推行

在企業(yè)中，從零基礎(chǔ)開始推行績效管理無疑是一項艱巨的任務(wù)。實際上，我們不能奢望一蹴而就，這種推行必然是一種循序漸進的過程，從粗放型管理到一點一點的細致、細化。為了達到推行績效管理的目的，人力資源管理者們首先要在...[閱讀全文]

[績效考核]如何能夠杜絕績效管理工作成企業(yè)拖油瓶

績效管理是指企業(yè)各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力...[閱讀全文]

[績效考核]打網(wǎng)球、劃船、捕魚與績效管理

工作生活中無時無刻不發(fā)生著績效評價與激勵，比如老師發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生獎狀、體管局發(fā)給奪冠的中國女排獎金、女士由于男友的優(yōu)良表現(xiàn)而應(yīng)允結(jié)婚……，因為有效的激勵是推進個人行為改變最有效的工具之一。本文將通過一些簡單的比...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣給“貓”分“魚”

主人帶著貓去屋子里抓老鼠，貓終于看到了一只老鼠，一直追趕它，追了很久仍沒抓到。后來老鼠一拐彎，不知道跑到什么地方去了。主人看到這種情景，譏笑貓道：“大的反而抓不住小的?”。貓回答說，“你不知道我們的兩個的‘跑’是完全...[閱讀全文]

[績效考核]考核業(yè)績，你熟悉業(yè)務(wù)流程嗎

在提供管理咨詢服務(wù)的過程中，我們參加了很多公司的業(yè)績考核會。幾乎每一次會議的氣氛都相當熱烈，甚至發(fā)生激烈的、無休止的爭吵。爭論的焦點集中在誰該承擔(dān)責(zé)任，誰該扣分。起初，我們認為是組織問題，部門職責(zé)界定不清楚。當...[閱讀全文]

[績效考核]KPI考評——企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)

業(yè)績效評估經(jīng)常遇到的一個很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。其實，對所有的績效指標進行量化并不現(xiàn)實，也沒有必要這幺做。通過行為性的指標體系，也同樣可以衡量企業(yè)績效。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI：Key Process...[閱讀全文]

[績效考核]目標管理和考核

加入WTO后，市場競爭更加激烈，僅靠公司給政策而單兵運作的銷售方法將會效果不佳;而靠公司集中規(guī)模投入的市場開發(fā)方法將占主導(dǎo)地位。傳統(tǒng)機會(過度廣告效應(yīng)、產(chǎn)品空缺、市場空檔、利益驅(qū)動等)仍存在，但明顯減少;而新機會更...[閱讀全文]

[績效考核]警惕績效管理的誤區(qū)

績效管理的現(xiàn)狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現(xiàn)在又看到了一篇痛斥績效管理的文章。每年都會有一份績效評估表格擺在你眼前，奚落你，要求你弄點目標出來。由于公司里的目標通常是從上面層層加碼...[閱讀全文]

[績效考核]績效向左 創(chuàng)新向右

流程固然是保持公司運營穩(wěn)定的前提，但是如果把流程作為當下時代中的運營思想，恐怕弊端會更多一點。和層級一樣，績效是另一個一直以來被廣為詬病的管理學(xué)名詞，而績效在某種程度上還和層級有著天然的聯(lián)系。隨著組織形態(tài)的...[閱讀全文]

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