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[薪酬福利]如何做好薪酬體系計(jì)劃書(shū)

薪酬體系計(jì)劃，這個(gè)問(wèn)題人力資源管理最頭疼的問(wèn)題，薪酬要是不能保證公平，員工抱怨，要是人工成本控制不當(dāng)，老板又要責(zé)罵。問(wèn)題要是重點(diǎn)，由于你薪酬設(shè)計(jì)的問(wèn)題導(dǎo)致員工工作效率低下，更嚴(yán)重的是員工流失，這恐怕飯碗都不保了...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何做薪酬體系設(shè)計(jì)

員工薪酬是企業(yè)、公司每一個(gè)人敏感的話題，人力資源做好薪酬管理工作是一件很不容易的是，如果人力資源在薪酬管理設(shè)計(jì)這一塊出現(xiàn)欠妥，就會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定，員工工作效率低下，員工流失的現(xiàn)象大大的提高，嚴(yán)重點(diǎn)可能還...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)非常困難的工作任務(wù)，因?yàn)樾匠旯芾碇贫仍O(shè)置的合理與否，關(guān)乎員工對(duì)企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，反之，則有可能降低員...[閱讀全文]

[薪酬福利]怎樣提高薪酬管理滿意度

在企業(yè)管理過(guò)程中，調(diào)用員工工作的激情，離不開(kāi)好的員工激勵(lì)方法，薪酬管理是一種非常有效的激勵(lì)工具。一個(gè)有效的薪酬體系，應(yīng)該是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)員工具有激勵(lì)性，做到公開(kāi)、公正、公平，能充分調(diào)動(dòng)員工的工...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何做好企業(yè)薪酬管理激勵(lì)

隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵(lì)作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要做好...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬制度的有兩個(gè)特征

網(wǎng)上流傳著這么一段話，據(jù)傳是馬云說(shuō)的：?jiǎn)T工離職原因林林總總，兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒(méi)給到位;2、心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜理由，是給你留面子，不想說(shuō)穿你管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬調(diào)整四大原則

對(duì)于企業(yè)人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，薪酬設(shè)計(jì)中的薪酬調(diào)整環(huán)節(jié)都是一個(gè)很大的難題。很多企業(yè)由于薪酬調(diào)整不到位，不僅沒(méi)使員工通過(guò)薪酬調(diào)整激發(fā)更好的積極性，反而由此引發(fā)的不滿倒比比皆是。由此引發(fā)很多企業(yè)的HR經(jīng)理提起薪酬調(diào)整...[閱讀全文]

[薪酬福利]崗位薪酬模式的應(yīng)用揭秘

對(duì)于企業(yè)的薪酬管理來(lái)說(shuō)，選擇合適的薪酬模式 是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)普遍采用以崗位+技能+績(jī)效相結(jié)合的薪酬模式，既體現(xiàn)公平性又體現(xiàn)激勵(lì)性。但是現(xiàn)在仍有部分企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考核，而是采用傳統(tǒng)的崗位薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]用公平的薪酬緩解焦慮

在當(dāng)今社會(huì)，敬業(yè)幾乎成了對(duì)一個(gè)職場(chǎng)人的最高評(píng)價(jià)。公司應(yīng)該怎樣提升員工的敬業(yè)度?近日，中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過(guò)搜狐網(wǎng)和民意中國(guó)網(wǎng)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，83.3%的人認(rèn)為提升敬業(yè)度首先應(yīng)該重視薪酬管理的公平性。專家指...[閱讀全文]

[薪酬福利]一線員工薪酬激勵(lì)研究策略

以往企業(yè)傳統(tǒng)的員工激勵(lì)措施一般都是采用靜態(tài)、固定不變的方式，也就是貫用一種激勵(lì)方式來(lái)應(yīng)付所有員工。它忽視了員工與員工之間的個(gè)體差異性，無(wú)視員工需要多元化的存在，是“大鍋飯”的形式，做好做壞一個(gè)樣，因而無(wú)法取得令...[閱讀全文]

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