各縣(市、區(qū))人力資源和社會保障局、市直有關企業(yè)單位：為維護勞動者勞動報酬合法權益，構建和諧勞動關系，現將省人力資源和社會保障廳《關于調整最低工資標準的通知》(冀人社發(fā)[2014]261號)轉發(fā)你們，請結合本地實際，認真抓...[閱讀全文]
日前，省政府印發(fā)《關于調整河南省最低工資標準的通知》(豫政〔2015〕37號，以下簡稱《通知》)?！锻ㄖ分赋觯C合考慮全省經濟社會發(fā)展水平、就業(yè)狀況、物價指數、職工平均工資等因素，自2015年7月1日起，一類行政區(qū)域月最低工資標準...[閱讀全文]
薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異、三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構建必須基...[閱讀全文]
企業(yè)薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具，它能夠實現對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在...[閱讀全文]
很多民營企業(yè)在薪酬管理上存在著不規(guī)范的問題，具體表現在兩方面：一是不能從宏觀層面把握好薪酬對員工的持續(xù)激勵作用，二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據子斫多年民營企業(yè)實際操作經驗，認為民營企業(yè)在薪酬...[閱讀全文]
所謂薪酬體系是指薪酬的構成，也就是一個人的工作報酬是由哪些部分構成的。一般來說，企業(yè)員工的薪酬主要有基本工資、獎金、津貼與補貼、福利等。構建現代企業(yè)薪酬體系之目的就是為了引導職工更好地進行企業(yè)生產經營活動，從...[閱讀全文]
薪酬，漲還是不漲?某食品企業(yè)的老總一貫奉行業(yè)績導向的薪酬管理策略，其觀點是：業(yè)績好了，收入可以大漲特漲，業(yè)績差了，有些人可能還會降薪，甚至是下崗。企業(yè)首要的目標是生存和發(fā)展，如果企業(yè)難以維持，漲薪則無任何意義。在...[閱讀全文]
如果說管理以人為本的本質是以滿足員工的需要為本，那么，與員工生存發(fā)展最為關系密切的企業(yè)薪酬管理，則更是需要旗幟鮮明地主張以滿足員工的需要為本。企業(yè)員工有哪些需要呢?按照著名的馬斯洛需要層次論，或且是與馬斯洛...[閱讀全文]
在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]
薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才方面...[閱讀全文]
