第一，缺乏人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃。一般情況下，企業(yè)出現的問題是沒有企業(yè)的人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃造成的。像：企業(yè)經常會出現人員不足的現象，企業(yè)經營戰(zhàn)略計劃經常因為人員到位不及時而推遲或改變計劃，企業(yè)現有人員因面...[閱讀全文]
招聘策略1.建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位...[閱讀全文]
在工作當中，我們肯定犯下過方向性錯誤：畢竟，如果成就了光輝業(yè)績，我們必然會牢記在心;但是，當意識到某件事情辦錯了，自己就會變得悄聲細氣地試圖偷偷忘記。但是，有證據表明，當涉及到招聘的時間，真是所有人兩眼一抹黑都不...[閱讀全文]
視頻招聘的優(yōu)點與缺點新媒體QQ聊天軟件有個優(yōu)勢，就是雙方登陸QQ時，可以實現三種溝通。第一種是文字溝通。第二種是視頻溝通。第三種是音頻溝通。企業(yè)用傳統(tǒng)方式招聘員工，要不就是在自己公司里進行招聘，這時需要做些組織工...[閱讀全文]
不要只看表面有注冊過相親網站的都清楚，里面的單身男女，無一不是帥哥靚女。為了達到吸引他人關注的目的，他們還會繪聲繪色地講述很多動人的故事、增加豐富的履歷。但是這一切就都是真的么?當我們見到他本人時，你可能會發(fā)...[閱讀全文]
一、基本工作職責和任職要求分析如果招聘的崗位是人員調動或離職導致的空缺，可以參考職位說明書，需要注意的是職位說明書不是一成不變的。尤其是在當前市場環(huán)境變化迅速的情況下，組織架構和崗位設置不斷應外部變化而調整...[閱讀全文]
一、定義你的“非凡員工”HR研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅使最好的員工成為最棒。發(fā)現哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務環(huán)境下取得成功的關鍵。二、不停地面試期望某個非凡的人走入你的大門，正...[閱讀全文]
推薦一：微博招聘。公司建立有自己專門的企業(yè)微博，原則上所有員工必須關注企業(yè)微博。企業(yè)微博作為企業(yè)形象的建設得到了公司領導的大力支持，通過微博發(fā)布公司動態(tài)、祝福信息、優(yōu)秀文章視頻以及招聘信息。這些信息通過多米諾...[閱讀全文]
第一，對于應聘者的通知。一般來講，為了避免面試人員數量不多，造成我方準備工作的浪費，招聘專員一般會打兩次電話，第一次電話至少提前兩天打，主要用于通知具體面試時間和地點以及注意事項;第二次電話主要是面試前一天下...[閱讀全文]
1、企業(yè)招聘管理之錄用與使用。美國企業(yè)招聘員工主要是通過媒介、報紙、廣播、電視、網絡等媒體發(fā)布招聘信息，應聘者也通過這些媒體發(fā)布自己的需求信息，企業(yè)招聘者與應聘者都能找到自己的員工及崗位。美國企業(yè)招聘時非常重視...[閱讀全文]
