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[招聘甄選]如何進行科學的錄用決策

許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經(jīng)驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風險，嚴格來說是不夠科學規(guī)范的。錄用員工是很嚴肅的...[閱讀全文]

[招聘甄選]內(nèi)部人才招聘有什么錦囊

內(nèi)部人才供應(yīng)的體系性是指要建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程來評估、培訓(xùn)和發(fā)展組織內(nèi)部的高潛人才，創(chuàng)造內(nèi)部優(yōu)秀人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。企業(yè)發(fā)展，人才先行，對于企業(yè)人才招聘而言，人才的獲取往往受限制約于企...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘時如何做好人崗匹配？

人崗匹配應(yīng)該是所有HR追求的目標，而對公司人而言，不斷調(diào)整和提高自己，與崗位達成高匹配度才是保持競爭力的方式?！芭c崗位要求不匹配”可能是公司人求職失敗或被辭退時最常聽到的原因。隨著2010年后中國人口紅利的消失，勞...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何用底薪招募優(yōu)秀人才

企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，一個企業(yè)要發(fā)展、要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，吸引和留住人才是關(guān)鍵。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深刻認識人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，探索、研究新形勢下吸引和留住人才的策略，已成為...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何提高招聘成功率

下面分享五招幫助企業(yè)實現(xiàn)有效招聘：流程一：崗位解析首先要撰寫工作描述和崗位說明書，并確定該職位績效考核的關(guān)鍵指標。明確規(guī)定勝任工作所應(yīng)具備的個人品質(zhì)和技能。這些就是招聘測試的預(yù)測因子，其能夠預(yù)測個體工作績效...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何進行校園招聘

校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業(yè)等)直接從學校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織(企業(yè)等)通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。今年校園招聘的企業(yè)有一個比較明顯的變化，就是外資...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘人才經(jīng)驗分享

企業(yè)招聘人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工？

企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標準顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標，因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。下面分享創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工?創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會聽到這樣一條...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘過程是否存在潛規(guī)則？

一家比較大型的制造型企業(yè)，其公司招人有一個潛規(guī)則，就是不要未育婦女，尤其是作為財務(wù)部的會計，在招人的時候一般會選擇已婚已育的，但是這不可避免的會出現(xiàn)一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]

[招聘甄選]用人單位招聘錄用中會遇到什么法律風險

用人單位都試圖通過較少的資本獲取更多的優(yōu)秀人才。在招聘和錄用實踐中，存在著許多不規(guī)范、甚至“弄虛作假”的行為，用人單位或者應(yīng)聘者任何一方的不真誠，都會給自己和對方帶來一定的損失。從用人單位的角度，需要規(guī)范招聘錄...[閱讀全文]

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