內部人才供應的體系性是指要建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程來評估、培訓和發(fā)展組織內部的高潛人才，創(chuàng)造內部優(yōu)秀人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。
企業(yè)發(fā)展，人才先行，對于企業(yè)人才招聘而言，人才的獲取往往受限制約于企業(yè)品牌、人才招聘人員的能力水平、人才招聘渠道覆蓋程度等。古語：千里馬常有而伯樂不常有。從整個企業(yè)全局的角度看，人才的招聘不應只是人事部門的工作，人才需求部門及相關部門應積極動員，讓內部人員參與招聘，才能盡快盡早的找到合適人員。
而外部人才招聘的成本與風險一直是企業(yè)難以控制的兩大項，隨著職位和技術要求的升高，招聘的成本與風險也成幾何倍數(shù)的增加。為了節(jié)約成本、降低風險，不少欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)、知名度較低的企業(yè)也紛紛加入到內部人才招聘的行列中來，向大企業(yè)學習;而大公司也通過人才培養(yǎng)和儲備的形式為高層次職位謀求合適人選。
有效的內部人才招聘可以解決很多人員短缺的問題，能內部人才招聘搞定的崗位是最好的，省去了不少麻煩。而制訂一套好的內部人才招聘推薦獎勵制度和政策，積極鼓勵更多內部員工介紹推薦其熟悉的人員應聘是做好內部人才招聘的關鍵。
第一，內部聘用調崗。例如，每年公司都會對中層干部進行一輪競聘上崗。主要是根據(jù)去年中層干部的工作表現(xiàn)，結合競聘人員的個人意愿進行內部流動和調整，一年一聘，實現(xiàn)能者上、庸者下的內部人員競爭機制。除此之外，根據(jù)內部組織架構和人員配置情況的調整，對人員進行結構性的重新配置。如冗余人員的調崗等。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標志
這是企業(yè)主動性的人力資源優(yōu)化配置。解決的不僅是人員人才招聘問題，也延伸到了企業(yè)人力資源管理的其他模塊。
第二，內部選拔補充。隨著部分人員的離職，會有一些崗位空缺產(chǎn)生。公司在一定范圍內會優(yōu)先適用內部選拔補充。尤其是例如財務等一些崗位，公司會發(fā)布內部選拔通知，根據(jù)員工個人意愿在集團范圍內優(yōu)先適用內部推薦選拔。當內部選拔不能達到人員補充替崗的目的時，才會選擇外部人才招聘。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標志
很多時候，企業(yè)一些崗位，用生不如用熟。這種內部選拔補充的方式，實現(xiàn)了員工的內部流動，同時有利于員工盡快適應新崗位，進入工作狀態(tài)。
第三，內部推薦激勵。應該來說，內部招聘工作已經(jīng)成為公司人才招聘新員工的一個非常重要的方法，效果也是其他人才招聘方法不能比擬的，特別是針對一線操作工的人才招聘，其員工穩(wěn)定性高、適應性強。
公司內部實行競聘上崗，就是為了積極營造“廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制，也是為了實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，讓員工在公平的環(huán)境中發(fā)展，得到提拔，端正心態(tài)，正確認識，競聘成功，是工作崗位和員工雙向選擇的成功，是員工職業(yè)生涯的一次轉折與突破;競聘失敗，并不表示職業(yè)的失敗，也不是對工作能力的全盤否定。無論成功與否都是對員工自身的一次嚴峻的考驗和突破。
人才招聘一直是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要一環(huán)，它的目的在于為企業(yè)的發(fā)展補充所需的人力資源數(shù)量和質量，可以說人才招聘是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。
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