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[招聘甄選]中小企業(yè)人力資源招聘效率行為分析

面對人才，人力資源管理者或有種可望而不可及的感覺，人力資源管理者每天都在為人力資源招聘效率忙的焦頭爛額，為甄選到合適的人才而犯愁。到底是人員素質(zhì)在不斷降低，還是企業(yè)人力資源招聘效率要求過高?是人力資源招聘效...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)成功招聘成功必要解決的3種需求

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人才戰(zhàn)略的深入實施，人力資源市場化配置的不斷推進，人才的流動將帶來人力財富的增值，人才在企業(yè)之間的流動成為一種需要，人才的流動是否合理，在更大程度上影響著企業(yè)發(fā)展是否有持續(xù)的活力。作為人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘：需要一點創(chuàng)造力

結(jié)合目前招聘現(xiàn)狀，比如大多數(shù)求職者的薪酬期望一降再降;供需方面大部分招聘網(wǎng)站統(tǒng)計顯示招聘人數(shù)大幅減少，求職人員供大于求;類型上高級銷售人員領(lǐng)跑、快消行業(yè)需求上升最快;學(xué)歷方面，?？粕枨笞畲蟮鹊?。　　企業(yè)招聘要...[閱讀全文]

[招聘甄選]利用新的渠道做好微博招聘大有裨益

當(dāng)前，微博招聘已悄然成為企業(yè)招聘的一個有效渠道，越來越多的企業(yè)通過建立官方微博來發(fā)布招聘信息，并且取得了一定成效。這不僅可以大幅節(jié)約招聘成本，對于某些企業(yè)還能提高招聘效率。微博，一方面給企業(yè)招聘提供了聚攏人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)企業(yè)如何招聘到合適的人才

當(dāng)企業(yè)根據(jù)實際情況，設(shè)置好組織機構(gòu)后，就得在人才市場上去招募到合適的人才，放在組織機構(gòu)里，讓企業(yè)各職能部門快速運轉(zhuǎn)起來。就叫人安其位，人盡其才。但是HR如何招募得合適的人才，放在合適的崗位上，卻是企業(yè)比較頭痛的事...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘面試中需要避免的問題

有人說，中國企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和人力資源，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內(nèi)容，因為不可能完全通過一個人的應(yīng)聘材料和筆試紀(jì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘時應(yīng)該如何去觀察

人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認(rèn)同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實就是兩個字：“觀”和“”察“，下面我就談?wù)務(wù)衅腹芾頃r應(yīng)該如何去”觀察“。　　一、“觀人”　　“觀”重在表象，是一個...[閱讀全文]

[招聘甄選]5大性格模式招聘你需要的好員工

一般的人力資源經(jīng)理可能會想當(dāng)然地說：去找那些曾經(jīng)做過這類工作的人;如果找不到絕對合適的，就找一個在實際經(jīng)驗方面與工作盡可能接近的候選人?！　∪欢?，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗的招聘方法在今天已經(jīng)落伍。如果你的公司每時每...[閱讀全文]

[招聘甄選]學(xué)會在招聘選拔中運用關(guān)鍵素質(zhì)

在企業(yè)的人力資源管理活動之中，選人是第一關(guān)，選擇合適的員工也是做好企業(yè)工作的前提和基礎(chǔ)。以前聽朋友問過我這樣一句話，你是想找一個松鼠式的員工叫他上樹，還是找一只火雞式的員工叫他上樹，我說當(dāng)然是找一只松鼠式的...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何打破HR招聘思維定勢

大家都知道，不管是跨國公司還是中小企業(yè)，招聘工作非常之難?？墒菬o論是人才市場的大環(huán)境有多好，HR很容易陷入自己的思維定勢里，結(jié)果讓招聘工作更是難上加難，招不到人、招不好人，隨時都會讓企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，那么到底HR在...[閱讀全文]

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