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[招聘甄選]這些面試小訣竅你了解嗎

每個人的職場生涯都會面臨幾場面試，很多人面試前，都會緊張，難免有種惴惴的心理，只要那些非常有信心的人才能通過面試。那么怎么樣才能調(diào)整好自己的職業(yè)心態(tài)，為自己的面試成功添上一份籌碼呢?1、第一印象很重要。和主考官...[閱讀全文]

[招聘甄選]10大因素影響招聘質(zhì)量

“招聘的質(zhì)量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標(biāo)的方法，下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的10種不同的因素。1、目標(biāo)的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對白領(lǐng)員工來講，...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR要拒絕這些招聘誤區(qū)

很多企業(yè)苦于招聘不到創(chuàng)新人才，這時，不妨反思一下企業(yè)在招聘人才的時候是否過于呆板保守，看看你的招聘管理有沒有掉入以下的六大陷阱：過于看重教育程度多數(shù)公司都對應(yīng)聘者的大學(xué)學(xué)歷非常固執(zhí)，他們總是把高學(xué)歷和高能力...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試評估該怎么做

面試是件很嚴肅，并且神圣的事情，容不得有半點的隨意和將就，更不允許有打馬虎眼或造假，因為作為連接人才與企業(yè)的“紅娘”，你的主要責(zé)任是給企業(yè)物色到一個好對象，同時也需要讓應(yīng)聘者全面地了解他將去往何處，確保人才和企...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源管理工作的招聘短板現(xiàn)象

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，能否找到足夠多數(shù)量和質(zhì)量的人才制約著企業(yè)發(fā)展，特別是人力資源管理工作的短板現(xiàn)象更凸顯招聘工作的不力，主要表現(xiàn)在：一、流動率大人員流動過少，客觀上不利于組織健康運行。但人員流動過多過...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才的三國智慧

當(dāng)前大趨勢就是員工抱怨工作難找，HR抱怨員工難招。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)招人的盲目，企業(yè)培訓(xùn)沒有計劃，所以當(dāng)今企業(yè)管理者可以借鑒三國智慧。魏蜀吳三國各擁人才，鼎足而立，三國的領(lǐng)導(dǎo)人物在延攬人才方面都有...[閱讀全文]

[招聘甄選]集體面試 當(dāng)心四種危險行為

因為筆者曾經(jīng)寫過一本關(guān)于招聘最佳實踐的書(《Hire LikeYou Just Beat Cancer》)，我們收到很多讀者來函，出乎意料的是他們很多都是掌控企業(yè)招聘戰(zhàn)略的高管。其中一個來自密歇根州卡馬拉祖的招聘經(jīng)理，在他的招聘戰(zhàn)略中運用...[閱讀全文]

[招聘甄選]值得面試官關(guān)注的求職者是啥樣

理想情況下，你走進面試的地方，會快速地與你的面試官體驗到某種化學(xué)變化。通過相互的溝通，你將能夠顯示出你是什么樣的人，并了解到有關(guān)該公司的有價值的信息。另外，如果他們“喜歡”你，他們會想要把你留在身邊——可能是永久...[閱讀全文]

[招聘甄選]解決招聘難 從改變思維定勢開始

大家都知道，不管是跨國公司還是中小企業(yè)，招聘工作非常之難。但是，無論人才市場大環(huán)境如何，如果部分HR同行不改變自己的思維定勢，結(jié)果只能使招聘工作難上加難。這些思維定勢體現(xiàn)在以下幾個方面：一、職位描述高度雷同網(wǎng)絡(luò)的...[閱讀全文]

[招聘甄選]避免員工離職應(yīng)從招聘環(huán)節(jié)開始

最近在和3家客戶合作時，都發(fā)現(xiàn)了他們有共同頭疼的問題，就是員工流失率高，特別是1-3年的員工。碰巧他們共同選擇的方案都是培訓(xùn)，2家是給其管理人員培訓(xùn)員工激勵和保留，1家選擇了給員工上職業(yè)生涯規(guī)劃課程。以前也碰到不少...[閱讀全文]

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