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[招聘甄選]求職者如何獲得HR青睞

如今就業(yè)難已經(jīng)成為一個(gè)普遍關(guān)注的問題，很多應(yīng)聘者并不知道如何受到HR的青睞，那么該如何獲得HR的青睞呢?一、接到面試電話，要善于溝通大多數(shù)處于求職者在接到企業(yè)面試通知的電話時(shí)都會(huì)不由自主的激動(dòng)，有些甚至沒有來得...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何在招聘流程中留住員工

“三分之二的職場(chǎng)人士在求職過程中最終放棄工作機(jī)會(huì)?！痹谶@個(gè)勞動(dòng)力導(dǎo)向的市場(chǎng)中，對(duì)于雇員來講，薪金已不再是留住他們的唯一動(dòng)力;而對(duì)于雇主來講，如何在人才短缺的市場(chǎng)中留住潛力股員工、有效地將企業(yè)的魅力展示在員工面...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)的不同招聘工作方式

隨著企業(yè)的發(fā)展，新鮮血液的加入成為必然招聘工作新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式被廣泛采用，那么如何在多種招聘工作方式中選取最佳的方案呢?企業(yè)因性質(zhì)不同，最佳的招聘方式也不盡相同。人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三大方法

當(dāng)一家企業(yè)缺乏有效的用人和育人體系時(shí)，企業(yè)中的管理者就會(huì)僅僅憑借有限的經(jīng)驗(yàn)甚至于“即興發(fā)揮”來使用和培養(yǎng)員工。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增加，以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化程度不斷提高，經(jīng)驗(yàn)化管理的效能必然會(huì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)招聘七條建議

招聘管理工作對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是非常重要的，中小企業(yè)也不例外。本文總結(jié)招聘六大建議供大家參考。1、了解你要招聘工作的職位無論是在哪個(gè)招聘工作網(wǎng)站，求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應(yīng)該銘記這一點(diǎn)。所以，對(duì)于職...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)分析

一、人員招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)1、招聘系統(tǒng)應(yīng)該具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性目前大部分企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的招聘系統(tǒng)，招聘人員主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定候選人是否能滿足職位的要求。這種判斷往往容易受到招聘人員能力水平、經(jīng)驗(yàn)和情緒等因素...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘中最常犯的七種錯(cuò)誤

既然有HR最討厭的求職者，當(dāng)然也有求職者最討厭的HR，這些小錯(cuò)誤每個(gè)HR都可能會(huì)犯，所以招聘之時(shí)一定要注意這些打交道的細(xì)節(jié)，才不會(huì)被求職者PASS掉。一、人事部現(xiàn)場(chǎng)招聘人員素質(zhì)差，舉止不雅，態(tài)度惡劣!這種現(xiàn)象非常普遍，很...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何使招聘廣告更誘人

因?yàn)槁远O(shè)計(jì)的原因，每次去招聘會(huì)都喜歡到各個(gè)公司的攤位逛逛，看看不同的招聘廣告。作為公司形象的一個(gè)重要展示窗口，我領(lǐng)悟到了其中的一點(diǎn)學(xué)問。招聘廣告就像門面，一張?jiān)O(shè)計(jì)簡(jiǎn)明、講究、重點(diǎn)突出的招聘廣告，可以為公司加分...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職者面試不可不知的潛規(guī)則

面試中有各種各樣的潛規(guī)則，大部分職業(yè)者只要經(jīng)歷多一些面試都能領(lǐng)會(huì)，下面12條面試潛規(guī)則，相信對(duì)年輕的求職者有所幫助：1、完整地填妥公司的表格——即使你已經(jīng)有簡(jiǎn)歷。即使你帶了簡(jiǎn)歷來，很多公司都會(huì)要求你填一張表。你愿意...[閱讀全文]

[招聘甄選]告訴人事在人才選拔上的五個(gè)重要步驟

有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟，只有下列幾個(gè)：1、思考任務(wù)的整個(gè)過程工作描述可能在一個(gè)很長時(shí)期內(nèi)持續(xù)不變。舉例來說，在一家大型生產(chǎn)企業(yè)里，部門總經(jīng)理位置的工作描述自從30年前公司開始分權(quán)管理以來就幾...[閱讀全文]

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