汕頭人才熱線網導讀：做人事，首先需要解決人力資源管理者自身如何做人的問題?！ 〔W有益 人力資源管理理論不深奧，體系也不復雜。盡管是舶來品，也被前輩們消化吸收、傳承和發(fā)揚，已經變得通俗易懂，很多初學者基本能在...[閱讀全文]
北京時間10月21日消息 本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級風險投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網公司，并在短短幾年內迅速躋身硅...[閱讀全文]
作為公司企業(yè)文化建設和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現(xiàn)，不管是面對復雜多變的現(xiàn)狀，還是面對各種吊兒郎當?shù)念I導或是下屬，普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始，到被XX收購，一切并...[閱讀全文]
溝通是否暢通，是企業(yè)管理水平高低的一項軟指標。溝通模式的形成、塑造和顯現(xiàn)是由什么決定的呢?筆者認為：它是由企業(yè)文化所決定的，以下從兩個方而進行簡單扼要的闡述： 1、沒有溝通就沒有企業(yè)文化 企業(yè)文化之所以能夠為人...[閱讀全文]
根據(jù)很多權威機構的研究結果顯示，人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個有上千人的研發(fā)中心工作，員工推薦是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大約在300~400人，而50%的成功候選人來自員工推薦。成功的員工為...[閱讀全文]
對于一個剛上任的管理者來說，面對著工齡比自己高的老員工應該如何改變老員工的工作態(tài)度?老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富;但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭...[閱讀全文]
案例： 今年5月，我與公司簽訂了為期兩年的，其中2個月。上班后才知道公司經常要工人加班，有時候一天要工作12個小時，星期天也不讓休息。5月20日晚上加班時，我因感冒，吃了感冒藥之后就犯困，在車間凳子上小睡了一會，被車間...[閱讀全文]
因為這是一個快速變革的時代，這是一個知識更新的時代，這是一個信息爆炸的時代，這是一個贏家通吃的時代，這是一個弱肉強食的時代。對于今天的社會 來說，無論是企業(yè)還是個人，只要你成長或進步的速度太慢，都會被時代淘汰。...[閱讀全文]
互聯(lián)網時代，企業(yè)將產品視為一個有機生命體，產品擁有自己的生長過程，其生長動力來自用戶的需求。所以，用互聯(lián)網思維企業(yè)培訓方式打造出來的產品，天然具有媒體屬性，因為它們具備兩個特點：一是極致的產品體驗;二是強烈的情...[閱讀全文]
新員工培訓的目的在于使其能夠迅速進入工作狀態(tài)，勝任新工作，熟悉和適應工作環(huán)境，最為重要的是讓新員工接受企業(yè)的文化、價值觀、行為標準等，慢慢融入企業(yè)。下面就新員工培訓管理各個階段的實際操作，談談建研科技股份有限...[閱讀全文]
