“人”才是企業(yè)最寶貴的資源，HR部門應是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略伙伴。但認識到了，并不代表做到了，在現(xiàn)實中，在大多數(shù)企業(yè)里，HR部門在企業(yè)中的位置，大多是排在銷售、生產、研發(fā)、財務等部門之后的，HR的機能大多都沒彰顯出來，原因...[閱讀全文]
與以往相比，政府新一輪的房地產政策調控有新的變化。以往多是調控土地的供應，包括土地供應量和地價，以及調控銷售環(huán)節(jié)的稅費和按揭成本。2011年以來出臺的調控政策，重點是扼制房產投資及消費需求，調控的是下游?！ ≡谶@樣...[閱讀全文]
作為企業(yè)，面對老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定“軍心”的。因為新員工無論如何都不如老員工對公司熟悉，對崗位職責熟悉，對上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，HR應從以下幾個方面做好應對措施： 一、實施心對心的溝通，以人...[閱讀全文]
民營企業(yè)的人才結構是從未進行戰(zhàn)略轉移時沿襲下來的現(xiàn)實結構，并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進行新的規(guī)劃與調整，隊伍的建設應是多層次的，新的人才引進、培訓與開發(fā)、監(jiān)控與激勵等，都必須是在民營企業(yè)文化沉淀后的良好機制...[閱讀全文]
無論是企業(yè)的人力資源從業(yè)者，還是企業(yè)非人力資源部門的管理人員，掌握工作分析的理論、方法及做好各個崗位的分析工作，都是企業(yè)管理中一項重要的技能及要求，工作分析做的好，對企業(yè)的管理無疑也是一種基礎性保障?！ ∧敲词?..[閱讀全文]
民營企業(yè)越來越成為中國社會主義市場經濟中最具活力的一部分，成為國民經濟中不可忽視的重要力量。由于民營企業(yè)特有的經營管理機制、組織形式，尤其是較好的人才生存、發(fā)展條件，構成了民營企業(yè)人才資源管理方面的比較優(yōu)勢...[閱讀全文]
企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開發(fā)與管理的三個核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業(yè)要做好這三個核心工作，必須具備四個一流，一流報酬、一流領導、一流環(huán)境、...[閱讀全文]
筆者認為勞動合同法對人力資源從業(yè)者既是風險又是機會。風險的機會產生的主要原因就是目前我們大部分HR人力資源管理者都是從事最基礎的事務工作，根本不了解勞動合同法，有些外企的HR人力資源管理者甚至只有語言方面的優(yōu)...[閱讀全文]
人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業(yè)越來越重視企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業(yè)方方面面的事務，那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢?有專家學者通過長時間的研究分析認為，當下的企業(yè)在人...[閱讀全文]
對于企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的很多人力資源工作者來說，最感郁悶的往往是整日忙忙碌碌做了很多事，但老板不喜歡，員工不認可，在企業(yè)五彩繽紛的運營舞臺上，自己永遠就像一個可有可無的“路人甲”?！ 】梢姡嵘齼r值感成為HR最為...[閱讀全文]
