微軟是一個(gè)商業(yè)傳奇,但不是神話。正所謂,微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化,成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)?! ∥④浀某晒κ紫仁巧w茨的成功。比爾蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人,以其獨(dú)具個(gè)性的人格魅力構(gòu)建了微軟的獨(dú)具個(gè)性的價(jià)值追求和企業(yè)文化個(gè)性,從而...[閱讀全文]
個(gè)企業(yè)想長(zhǎng)期成功要靠好的企業(yè)文化。然而眾多的企業(yè)文化管理理論都源自西方,一些理論并不完全適用于中國(guó)。如何進(jìn)行中國(guó)企業(yè)文化管理,如何把企業(yè)文化理論本土化,這是擺在中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?! ∫?、中國(guó)企業(yè)文化的特...[閱讀全文]
每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有自己的目標(biāo)。不少團(tuán)隊(duì)都把“快點(diǎn)壯大”當(dāng)作目標(biāo)之一:能盡快融資,然后招聘更多的工程師、營(yíng)銷人員、銷售人員、客服人員,成為一家“大企業(yè)”。若想建立一家企業(yè),這種想法是非常短視的。人們一般會(huì)認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)越...[閱讀全文]
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,在企業(yè)內(nèi)部存在著三種力量?! 〉谝环N是人格的力量。這里指的是企業(yè)創(chuàng)立者或者團(tuán)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人的人格。有人說(shuō)企業(yè)的性格既是“老板”的性格。企業(yè)中老板的思維和行為痕跡非常明顯,在這樣的公司中既有明確提出的...[閱讀全文]
2012年被稱為“90后入職元年”,按常規(guī)入學(xué)就讀時(shí)間計(jì)算,1990年出生的人在2012年作為應(yīng)屆生正式步入職場(chǎng)。“十二五”期間我國(guó)年均有700萬(wàn)左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代,成為職場(chǎng)的生力軍和企業(yè)未來(lái)的接班人。以...[閱讀全文]
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。良好的企業(yè)文化氛圍是員工選擇企業(yè)的要素之一。如何構(gòu)建一個(gè)讓員工心甘情愿的企業(yè)文化氛圍是每個(gè)企業(yè)都想做的事。和諧的勞資關(guān)系是每個(gè)企業(yè)和員工都向往的。然而有時(shí)看到的狀況卻讓人...[閱讀全文]
在臺(tái)北參加了昔日HP Taiwan 同事組成的惠友會(huì)活動(dòng),惠普人聚在一起,免不了又談起當(dāng)年在惠普的許多小故事?! ‖F(xiàn)任TI亞太區(qū)總裁程天縱先生回憶起他在擔(dān)任惠普中國(guó)總裁時(shí)接待公司創(chuàng)辦人 Bill Hewllet 訪問(wèn)中國(guó)時(shí)的一段往事...[閱讀全文]
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型,都會(huì)為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么,如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型...[閱讀全文]
任何機(jī)構(gòu)或組織都有其獨(dú)特的文化,文化底蘊(yùn)越深厚,發(fā)展就越持久,越穩(wěn)定。我國(guó)是一個(gè)有著5000年文化歷史的國(guó)家,深厚的文化底蘊(yùn)造就了如今祖國(guó)的繁榮昌盛。同樣,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著巨大作用?! ∫弧⑵髽I(yè)文化 企業(yè)文...[閱讀全文]
企業(yè)文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象?! 〖热黄髽I(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的,那么,我們遵循企業(yè)發(fā)展的階...[閱讀全文]