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[人力資源規(guī)劃]HR干貨|10分鐘面試核心員工:一聊,二講,三問(wèn),四答

HR干貨|10分鐘面試核心員工:一聊,二講,三問(wèn),四答與如何應(yīng)對(duì)核心員工離職永遠(yuǎn)相伴的就是，如何招聘到新的核心員工？企業(yè)應(yīng)如何在關(guān)鍵崗位的招聘面試中提高效率呢？信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com<h2 style="...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]《職觀(guān)點(diǎn)》--1+1=1；1+2=1；3+4=1

如果說(shuō) 1+1=1；1+2=1；3+4=1；5+7=1；6+18=1；大腦第一反應(yīng)：不可能！那么，如果在這些數(shù)字里邊加上適當(dāng)?shù)膯挝幻Q(chēng)，其結(jié)果是可以成立的！1里+1里=1公里1個(gè)月+2個(gè)月=1個(gè)季度3天+4天=1周5個(gè)月+7個(gè)月=1年6小時(shí)+18小時(shí)=1天現(xiàn)在看來(lái)...[閱讀全文]

[招聘甄選]《職場(chǎng)關(guān)系》--人才來(lái)了又走？你可能犯了這三大忌！

公司要用人，好不容易“獵”到一個(gè)人才，結(jié)果人進(jìn)來(lái)后，沒(méi)過(guò)幾天就辭職跑掉了，這種留不住人才的現(xiàn)象讓不少老板困擾。從公司角度考慮，員工那么短的時(shí)間就走人。招募成本先不提，主要還花費(fèi)了招聘者的心血精力。人才機(jī)構(gòu)對(duì)全國(guó)6...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工留不住的原因是什么

優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無(wú)盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時(shí)候，總有一大...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)經(jīng)理如何善用責(zé)任激勵(lì)

在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的會(huì)議室里，每逢雙周五下午，都要開(kāi)一個(gè)同樣命題的會(huì)議，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題匯報(bào)研討會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理主持，車(chē)間主任、行政主任、行政主要科室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議開(kāi)始直插主題?？偨?jīng)理：“對(duì)找出的問(wèn)題解決了多...[閱讀全文]

[管理故事]激發(fā)員工潛能的八大招

不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多?；鶎訂T工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開(kāi)發(fā)自身潛能的工作。同時(shí)，組織也在...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工成長(zhǎng)和晉級(jí)的百分定律

在企業(yè)管理中，人力資源部門(mén)和管理者往往會(huì)面臨這樣的尷尬：一方面企業(yè)人才培養(yǎng)的資金和資源會(huì)向中高層以及核心技術(shù)骨干傾斜，對(duì)基層員工缺少必要的關(guān)注;另一方面企業(yè)基層員工對(duì)自身的成長(zhǎng)感到迷茫，往往由于沒(méi)有明確的成...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何吸引90后進(jìn)入職場(chǎng)

是備受爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，然而目前這個(gè)帶著特殊標(biāo)簽的群體已慢慢占領(lǐng)了職場(chǎng)，成為主力大軍。他們特立獨(dú)行、充滿(mǎn)激情、善于創(chuàng)新，自信張揚(yáng)，顯得與前輩們格格不入。 　　90后的特殊除了體現(xiàn)在有活力、有個(gè)性、過(guò)度強(qiáng)調(diào)自我等特點(diǎn)以外，...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]招聘不到滿(mǎn)意的人才？更關(guān)鍵的原因可能在這里

核心提示：民企招聘不到滿(mǎn)意的人才，表面上看與承諾的薪酬不具吸引力和招聘人員有關(guān)系，但可能還有另一個(gè)更為根本的原因：用人和育人體系存在缺陷。 　　 　　“用人和育人體系”是企業(yè)用于保證或促使員工以最有效率的方式進(jìn)行工...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)的五大難題與對(duì)策思路

員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個(gè)：　　1.企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間是個(gè)瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺(jué)：忙的時(shí)候有錢(qián)賺，沒(méi)時(shí)間培訓(xùn)，閑的時(shí)候沒(méi)錢(qián)賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時(shí)候可以培訓(xùn)?其實(shí)可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系，確...[閱讀全文]

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