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[招聘甄選]中小企業(yè)HR如何掌握五大關(guān)鍵要素實施好招聘管理

其實很多人對人力資源管理工作中的招聘管理會有所誤區(qū)，認(rèn)為招聘就是看簡歷、預(yù)約、面試和推薦給用人部門，然后通知上班這些簡單的環(huán)節(jié)。其實筆者認(rèn)為，真正的招聘是需要HR具備更多的專業(yè)化、深度化，包括，渠道、成本、人脈和效...[閱讀全文]

[招聘甄選]制定企業(yè)招聘管理制度的標(biāo)準(zhǔn)必備三大要素

俗話說的好：駿馬行千里，耕地不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。也就是說不同的人應(yīng)該具備不同的優(yōu)勢和劣勢，而對于企業(yè)人力資源管理部門中的招聘管理來說，其責(zé)任就在于能從茫茫人海中，找到那些自身優(yōu)勢能夠適合企業(yè)崗位要...[閱讀全文]

[招聘甄選]從旁觀者的角度回顧經(jīng)歷的校園招聘

對于校園招聘的項目，本身只是作為輔助的人員進(jìn)行參與，主要的職責(zé)在于負(fù)責(zé)南京地區(qū)高校的校園宣講，一共7所院校，前兩所是由部長進(jìn)行，后續(xù)的由我自己來操作，因為之前沒有過經(jīng)歷，所以觀摩而后動，是非常有必要的?！　〖词故?..[閱讀全文]

[招聘甄選]房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理的十個必知問題

人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團(tuán)隊建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性(諸如人員流動頻繁，相互挖人等)又增加了人力資...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工人力資源管理

90后員工人力資源管理：70后敢想，80后敢說，90后敢做;70后不敢相信，80后最真實，90后不敢想象…農(nóng)耕時代，隔代人之間的差別可能不會太大，但進(jìn)入信息化時代的今天，即使10個年輪的差距，也會賦予人鮮明的時代烙印。因此，不是9...[閱讀全文]

[管理故事]職場令人信服的管理方法

善待員工是人性企業(yè)管理的核心內(nèi)涵，關(guān)系到企業(yè)的興衰?！　±习逡獙崿F(xiàn)自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎(chǔ);同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎(chǔ)上，二者結(jié)合得很緊密，絕對不能分離。許多老板之所以無法充分地利用...[閱讀全文]

[管理故事]發(fā)掘員工內(nèi)在動機(jī)，激發(fā)無限潛能

當(dāng)下，徒步、穿越、騎行、廣場舞、各種球……運(yùn)動非常之火，為什么?每一項運(yùn)動都很累，都需要堅持，為什么那么多人還在長年累月、風(fēng)雨不誤的堅持?我相信，大家的答案會非常一致，因為大家都渴望健康。　　當(dāng)面臨生存環(huán)境惡化帶來的挑...[閱讀全文]

[管理故事]幫助員工提升業(yè)績的四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

企業(yè)需要員工忠誠、主動、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業(yè)績;員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業(yè)績?！　∧敲矗髽I(yè)或者說管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績表...[閱讀全文]

[管理故事]3大黃金法激勵下屬

一：激勵要因人而異　　由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在...[閱讀全文]

[管理故事]為什么“頭銜好”比“薪水高”更重要

二、三十歲是最常換工作的年紀(jì)，常常要面對艱難的抉擇。其中一個常見的難題是，有兩個工作的條件相當(dāng)，但是其中一個頭銜好聽，另一個是薪水較高，究竟應(yīng)該選那一個?　　上了年紀(jì)，結(jié)了婚有家庭有孩子的人，一定會告訴你：　　“別傻...[閱讀全文]

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