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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培訓(xùn)基金制 讓培訓(xùn)走出尷尬的泥潭

毋庸置疑，無(wú)論是企業(yè)方，還是員工，都一致認(rèn)為在當(dāng)今這樣一個(gè)學(xué)習(xí)型時(shí)代，培訓(xùn)是非常重要的事情：企業(yè)在孜孜以求地追尋品牌之路的同時(shí)，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到“人才”的重要性，越來(lái)越重視對(duì)“人力資源”的投資與開(kāi)發(fā);而面對(duì)日益激烈的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題看“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的未來(lái)

互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷整個(gè)商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)，培訓(xùn)行業(yè)也不能幸免，我們且看以下作者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)“的五點(diǎn)冷思考。李克強(qiáng)總理在兩會(huì)中指出要大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，一下子吹響了整個(gè)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)化號(hào)角!其...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的不同適用情況

在企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算投入中，常見(jiàn)的有兩種模式——內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)為了提升人員素質(zhì)或技能、促進(jìn)員工績(jī)效改進(jìn)，憑借自身的資源和力量來(lái)實(shí)施的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。一般而言，內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)體系中最重要的部...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何確認(rèn)哪種崗位的員工需要進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后果?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)因?yàn)榕嘤?xùn)不當(dāng)，往往造成難以挽回的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)：“2+1”培訓(xùn)新模式

“我們老總特別注重對(duì)員工的培訓(xùn)，經(jīng)常要求我買(mǎi)回一些管理類的暢銷書(shū)讓大家學(xué)習(xí)，還不時(shí)從外部請(qǐng)一些知名講師給我們上課，但實(shí)際上效果卻不太好。一開(kāi)始大家感覺(jué)很新鮮，參與的積極性還挺高，后來(lái)參加培訓(xùn)次數(shù)多了，”事“也隨...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]釀造新員工培訓(xùn)

最近，媒體對(duì)《聯(lián)想企業(yè)文化"入模子"培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道，同時(shí)肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報(bào)道中指出，"入模子"更多的被用于新員工培訓(xùn)，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何開(kāi)展有效的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)

案例：最近，媒體對(duì)《聯(lián)想企業(yè)文化“入模子”培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道，同時(shí)肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報(bào)道中指出，“入模子”更多的被用于新員工培訓(xùn)，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公司的企業(yè)文化，并...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何做好培訓(xùn)宣傳讓大家重視起培訓(xùn)

案例：在我之前，公司沒(méi)有設(shè)專人從事培訓(xùn)工作;接手后，從最開(kāi)始培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開(kāi)發(fā)、講師挑選等逐步開(kāi)展?，F(xiàn)在遇到的主要問(wèn)題是，培訓(xùn)氛圍不夠濃厚，大部分員工不知道培訓(xùn)是做些什么，誤意為培訓(xùn)就是講課、走...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]三項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)啟培訓(xùn)之旅

案例：在我之前，公司沒(méi)有設(shè)專人從事培訓(xùn)工作;接手后，從最開(kāi)始培訓(xùn)制度的建立、流程優(yōu)化，到課程開(kāi)發(fā)、講師挑選等逐步開(kāi)展?，F(xiàn)在遇到的主要問(wèn)題是，培訓(xùn)氛圍不夠濃厚，大部分員工不知道培訓(xùn)是做些什么，誤意為培訓(xùn)就是講課、走...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]選出最佳的培訓(xùn)方式

當(dāng)你提到“培訓(xùn)”，也許會(huì)想到當(dāng)面授課、e-Learning、移動(dòng)學(xué)習(xí)、教練法??然而，并不是每種方式都適用任何場(chǎng)合。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是提升績(jī)效，因而選擇合適的培訓(xùn)方式跟培訓(xùn)的內(nèi)容同樣重要。一、善用培訓(xùn)技術(shù)過(guò)去這幾年間，e-Learni...[閱讀全文]

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