在企業(yè)里,很多不專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理,很多把培訓(xùn)還當(dāng)保健品吃,甚至當(dāng)藥品來吃,夢想一培訓(xùn)后,結(jié)果就怎么了,當(dāng)然這是不可能的。成為負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)經(jīng)理,其實很簡單,只要做好下面幾件事就可以了。第一件事:在課程開始前,你對學(xué)員...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)在中國迅猛發(fā)展,作為提供培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量也是越來越多,提供的培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容更是五花八門。而現(xiàn)在幾乎所有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都說自己是咨詢式培訓(xùn),宣稱通過他們的服務(wù)能讓企業(yè)得到滿意的效果,這些好像看似很合理...[閱讀全文]
無論企業(yè)培訓(xùn)處于哪個階段,了解培訓(xùn)模型,對于指導(dǎo)培訓(xùn)工作,制定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃,都有一定指導(dǎo)意義的。其中筆者認(rèn)為有三大要素是對打造企業(yè)培訓(xùn)模型的關(guān)鍵組織部門。一、培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容描述的是企業(yè)要進(jìn)行哪些培訓(xùn),它包括...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所帶來的人民群眾需求的變化,企業(yè)管理者逐步認(rèn)識到應(yīng)當(dāng)把對企業(yè)員工的培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化的視為一種投資,應(yīng)加以重視,使企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。但是,目前企業(yè)員工的培訓(xùn)的體系尚不完善,導(dǎo)致企...[閱讀全文]
跟大企業(yè)相比,中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃可能不需要那么復(fù)雜,只需要結(jié)合培訓(xùn)需求分析結(jié)果,考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)狀況,同時跟各部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面簡單溝通確認(rèn)后,做一個切實可行的培訓(xùn)規(guī)劃即可。但在實際的培訓(xùn)工...[閱讀全文]
經(jīng)常聽到一些培訓(xùn)經(jīng)理抱怨,“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不好管,安排課程經(jīng)常是沒時間,其實也知道他不想講,但也沒辦法,反正求人家講課!”到底是什么地方出了問題呢?筆者認(rèn)為這跟企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵系統(tǒng)不無關(guān)系。激勵系統(tǒng)是企業(yè)培...[閱讀全文]
案例:一家房地產(chǎn)企業(yè)開展了連續(xù)2天的“MTP管理技能培訓(xùn)”,培訓(xùn)管理者意識到,評價一個培訓(xùn)好壞的主要指標(biāo)是看學(xué)員在課程結(jié)束之后有多少的“行為轉(zhuǎn)變”而不僅僅是看老師講得好不好。因此,培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)管理者設(shè)計了一系列...[閱讀全文]
目前企業(yè)間的競爭隨著企業(yè)的飛速發(fā)展快速加劇,各大企業(yè)對于人才的需求變得更大,企業(yè)培訓(xùn)正是在這種背景下出現(xiàn)的。而對于企業(yè)培訓(xùn),很多企業(yè)總會將組織和個人進(jìn)行區(qū)分。而嚴(yán)格意義上來說,這樣做是錯誤的。大家知道,沒有離...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展是隨著時代的發(fā)展而發(fā)展的,目前情況來看,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,而企業(yè)培訓(xùn)的推廣恰好為企業(yè)解決了人才的問題。而如果一個企業(yè)要長期發(fā)展,對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的構(gòu)建和培養(yǎng)是必須的,而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的構(gòu)建也要...[閱讀全文]
作為一家企業(yè)能否招聘到人才,以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)并且留住人才,其中的關(guān)鍵就在于這家企業(yè)的老板是否能夠注重人才的成長環(huán)境和氛圍??梢哉f,企業(yè)人才培養(yǎng)的分為對于人才的培養(yǎng)與挽留有著決定性的作用,下面詳細(xì)分析一下。有的...[閱讀全文]