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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何讓人才變“人財(cái)”

在高明的領(lǐng)導(dǎo)者眼中，沒(méi)有無(wú)用之人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)善用人長(zhǎng)，量才使用，力求最佳和最合理的人力資源配置。同時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)巧用人短，讓各色人等互補(bǔ)共贏。而對(duì)于不合適的人，則需建立淘汰機(jī)制及時(shí)進(jìn)行清理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]談識(shí)人用人謀略之典范

找準(zhǔn)你應(yīng)該依靠的人，識(shí)別你應(yīng)該提防的人，擦亮智慧的雙眼，看準(zhǔn)人，找到助益自己的貴人，鋪筑通往成功的捷徑：看透人，提防暗算自己的小人，創(chuàng)造事業(yè)有成的機(jī)會(huì)。從古至今，歷朝歷代凡成就大業(yè)者均以“江山社稷、用人為先”為準(zhǔn)則...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理新知：六步打造高效人才供應(yīng)鏈

在變化的世界，人才管理問(wèn)題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應(yīng)鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理困局。新常態(tài)下，人才供應(yīng)鏈成為21世紀(jì)HR的嶄新課題，也是企業(yè)最為關(guān)注的管理問(wèn)題之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]大企業(yè)出來(lái)的未必都是能人

一些企業(yè)在選人用人時(shí)，往往迷信于選用大企業(yè)出來(lái)的人，認(rèn)為大企業(yè)出來(lái)的都是全能人才，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)實(shí)際上是很錯(cuò)誤的，大企業(yè)出來(lái)的未必都是能人。大企業(yè)確實(shí)是人才基地，他們不僅為自身企業(yè)培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，也為其他...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]培養(yǎng)人才的手段

德魯克說(shuō)：“日本企業(yè)會(huì)在不過(guò)多考慮，一個(gè)人以前的經(jīng)驗(yàn)，或正規(guī)培訓(xùn)的情況下，把管理人員從一個(gè)職能崗位調(diào)任到另一個(gè)職能崗位上。他們會(huì)毫不猶豫地，讓一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理去擔(dān)任會(huì)計(jì)主管，或者是讓一個(gè)工程經(jīng)理，擔(dān)任人事經(jīng)理。”企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]試論人才管理之捷徑

目前，中國(guó)的人力資源管理體系已經(jīng)基本建立，但隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的革新發(fā)展，現(xiàn)有的人力資源管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的管理需要，已逐步轉(zhuǎn)向到如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才和保留人才四方面。例如：許多公司建立素質(zhì)模型體...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]盛大的人才戰(zhàn)略彰現(xiàn)霸氣

盛大又開(kāi)始在網(wǎng)游市場(chǎng)掀起一股不小的風(fēng)浪，《盛大首次公開(kāi)招聘運(yùn)營(yíng)經(jīng)理》，顯示出盛大聚集網(wǎng)游人才的勇氣。之前，盛大已經(jīng)推出了自己的三大計(jì)劃，盛大的三大計(jì)劃目的很明確，就是要盡最大可能地吸引人才，同時(shí)激活自身人才的潛...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)留不住人的七大癥結(jié)與對(duì)策

“21世紀(jì)什么最貴?”，“人才!”。這是電影《天下無(wú)賊》中的經(jīng)典臺(tái)詞。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了企業(yè)因人才而興。但是，就象企業(yè)的“企”字一樣，用不好人才、留不住人才的企業(yè)也會(huì)因人才而止。因此，對(duì)極需人才而發(fā)展的中小企業(yè)來(lái)講，怎樣用...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]著名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)揭密

諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專(zhuān)業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門(mén)的執(zhí)行經(jīng)理來(lái)考察;二是軟件系統(tǒng)，包括...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)人才

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的武器。文化的強(qiáng)盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ);文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因?yàn)槠髽I(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)...[閱讀全文]

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