一些企業(yè)在選人用人時(shí)，往往迷信于選用大企業(yè)出來(lái)的人，認(rèn)為大企業(yè)出來(lái)的都是全能人才，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)實(shí)際上是很錯(cuò)誤的，大企業(yè)出來(lái)的未必都是能人。

　　大企業(yè)確實(shí)是人才基地，他們不僅為自身企業(yè)培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，也為其他企業(yè)培養(yǎng)了不少人才，現(xiàn)實(shí)中其他企業(yè)的人才，也有不少是從大企業(yè)直接跳槽而來(lái)，這也充分說(shuō)明大企業(yè)真的是藏龍臥虎，即使如此，在大企業(yè)里邊，也不全是人才，也有庸才和無(wú)能無(wú)德之輩，這就是所謂的“林子大了什么鳥(niǎo)都有”，當(dāng)這些庸才和無(wú)能無(wú)德之輩應(yīng)聘其他企業(yè)時(shí)，其他企業(yè)可要睜大眼睛了，否則只有吃虧上當(dāng)?shù)姆輧骸?

　　企業(yè)首先弄明白，什么樣的人才是本企業(yè)急需的能人?通俗地說(shuō)，適合企業(yè)發(fā)展、適合工作職位的人，才是企業(yè)真正的能人。大企業(yè)出來(lái)的人，如果不適合企業(yè)發(fā)展、不適合工作職位，就是萬(wàn)能也不是能人!因此企業(yè)在制定選人用人戰(zhàn)略時(shí)，一定要有本企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，做到有計(jì)劃、有步驟，不盲聽(tīng)、不盲信、不盲從。

　　大企業(yè)出來(lái)的人也分好多種情況，要分情況來(lái)對(duì)待，一種是有能有德的專(zhuān)業(yè)權(quán)威人才，他們主動(dòng)跳槽，是因?yàn)樗麄冃枰獙で蟾蟮陌l(fā)展空間，或者爭(zhēng)取更好的待遇，或者是受到派系排擠尋找更和諧的工作環(huán)境，這些人一般是其他企業(yè)求賢若渴的能人;也有一種是大企業(yè)淘汰下來(lái)的員工，或者自己適應(yīng)不了大企業(yè)發(fā)展主動(dòng)辭職的員工，這些人就不見(jiàn)得是能人了。

　　考驗(yàn)大企業(yè)出來(lái)的人是不是能人，也不要只看出身，不要只聽(tīng)他說(shuō)什么，而是要聽(tīng)其言觀其行，看他是什么時(shí)候進(jìn)的大企業(yè)，是創(chuàng)業(yè)初期?是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中?還是企業(yè)做大之后?他在大企業(yè)做了幾年?為什么要離開(kāi)原先的大企業(yè)?他所在的部門(mén)或從事的工作，之前是什么樣的狀態(tài)，他去了之后是什么樣的狀態(tài)，他做具體做了什么?部門(mén)績(jī)效或工作成效怎樣?這些弄清楚了，基本就能區(qū)分出是不是本企業(yè)急需的能人了。也許那種在企業(yè)做大之后才去的，工作時(shí)間很短的，說(shuō)不出自己的工作成效，說(shuō)不清楚自己為什么離職的人，也可能就不是企業(yè)的能人了。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

　　大企業(yè)出來(lái)的人，在原先的大企業(yè)可能是做得很好，但是這要弄明白，是因?yàn)榇笃髽I(yè)自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)做得很好，還是這個(gè)人確實(shí)有能力。因?yàn)楹芏嗲闆r下，大企業(yè)一般是企業(yè)帶動(dòng)員工發(fā)展，就是有些時(shí)候員工在大企業(yè)做得很好，也不見(jiàn)得就是這個(gè)員工一定很有能力，當(dāng)這些員工離開(kāi)大企業(yè)另尋他職時(shí)，在新的企業(yè)里工作，他們的短板就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骺?jī)效經(jīng)常是很一般，人也表現(xiàn)的很平庸。

　　大企業(yè)的人也許原先真的做得很好，做出很多成績(jī)，但是很可能受益于當(dāng)時(shí)的各種條件，比如市場(chǎng)條件、企業(yè)政策等，時(shí)過(guò)境遷之后，是不是還能做出突出的業(yè)績(jī)?這還得看實(shí)際情況了，畢竟過(guò)去的都是歷史，無(wú)論多輝煌，都過(guò)去了!未來(lái)才是嶄新的一頁(yè)，大企業(yè)出來(lái)的人，到底是不是能人，一切需要交給以后的工作績(jī)效來(lái)檢驗(yàn)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

　　大企業(yè)出來(lái)的人，還有兩點(diǎn)非常值得注意，一是因?yàn)榇笃髽I(yè)絕大多數(shù)都很規(guī)范，這些大企業(yè)出來(lái)的人，經(jīng)常無(wú)法忍受其他企業(yè)的不規(guī)范，在其他不規(guī)范的企業(yè)里，他們也很難做出成績(jī)，無(wú)法成為真正的能人;二是大企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度很高，工作細(xì)分化，有具體的流程標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，因此這些大企業(yè)出來(lái)的人多數(shù)是某個(gè)方面做得很好，但是其他方面做得很一般，這與其他企業(yè)所認(rèn)可的相對(duì)全面的能人也是很有差距的。

　　企業(yè)選人用人上奉行實(shí)用主義和拿來(lái)主義是有一定道理的，一般來(lái)說(shuō)，大企業(yè)出來(lái)的人很受其他企業(yè)的青睞，這是因?yàn)榇笃髽I(yè)出來(lái)的真正人才，能在最短的時(shí)間里直接為其他企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是其他企業(yè)在選聘大企業(yè)出來(lái)的人時(shí)，一定得練就火眼金睛，建立一套科學(xué)的甄別體系，辨別真假人才，千萬(wàn)不能被濫竽充數(shù)的所謂大企業(yè)人才蒙蔽，要徹底拋棄形式主義和經(jīng)驗(yàn)主義，對(duì)大企業(yè)出來(lái)的人要“是馬子是騾子拉出來(lái)溜溜”，用實(shí)踐和實(shí)戰(zhàn)來(lái)考察是否是真正的人才，因?yàn)榇笃髽I(yè)出來(lái)的人未必全是人才。
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