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[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談企業(yè)文化:內(nèi)部導向OR外部導向?

企業(yè)是盈利性的組織,不盈利,難以持續(xù)發(fā)展。同樣,企業(yè)文化也是一種功利性的文化。如果企業(yè)文化不創(chuàng)造價值,不為企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、品牌服務,就不是有效的企業(yè)文化。但我們在企業(yè)文化建設中,往往只是針對內(nèi)部員工在做,好像與...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]接班人的核心素質(zhì):企業(yè)文化認同

聽同事講過一個小故事,說是浙江有家傳統(tǒng)的制造型民營企業(yè),創(chuàng)始人想把企業(yè)交給年輕的兒子打理,自己退休,誰知剛一和兒子商量,兒子就不假思索的建議說:“老爸,趁現(xiàn)在企業(yè)還賺點錢,還值錢,趕緊把企業(yè)賣掉吧!”差點把老爸氣...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設的“五化”

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要因素,優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的運行環(huán)境,能幫助員工建立正確的價值導向和行為規(guī)范。對內(nèi)起到凝聚團隊作用,對外起到適應環(huán)境作用。企業(yè)文化亦虛亦實,“虛”一方面指的是企業(yè)文化具...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建設有“靈性”的企業(yè)文化

前言:我國企業(yè)的生態(tài)環(huán)境正愈加呈現(xiàn)出復雜性和非線性特征。隨著國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境的縱深推入和深刻變化,國內(nèi)企業(yè)如何在業(yè)已顛覆的經(jīng)營條件基礎上進行戰(zhàn)略性變革,越來越成為關(guān)乎中小型企業(yè)生死存亡的重大命題。形勢急迫,...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]真正的企業(yè)文化

什么是真正的企業(yè)文化?說實在的,這也是我一直在思考的一個問題。目今尚無稱心的答案。但,我想可以從問題的反面來談一點個人的認識即真正企業(yè)文化不是做表面文章。首先,我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀七、八十...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化如何建

最好的企業(yè)不是利潤最大化,而是幸福最大化。2012年,央視記者的一句“你幸福嗎?”,曾勾起人們對幸福的無限遐想。涉及到企業(yè),關(guān)于幸福的話題也漸漸多了起來。尤其是一些企業(yè)連續(xù)發(fā)生惡性事故之后,人們在發(fā)問:那些制造有毒產(chǎn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]拒絕衰退的HTC:企業(yè)文化的功與過

據(jù)《金融時報》報道,2013年10月20日,HTC董事長王雪紅重回幕前,吹響了該公司新一輪變革的號角。王雪紅重回前線的背后,是HTC在第三季度遭遇自2002年以來的首次凈虧損?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者多方調(diào)查后發(fā)現(xiàn),更深一層次的原因或...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]豐田:企業(yè)文化的核心

豐田企業(yè)文化的核心在于五個方面:挑戰(zhàn)、持續(xù)改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重員工、團隊合作。小型的團隊合作則是一線的每一個生產(chǎn)單元,5到8人一組,結(jié)成一個基本生產(chǎn)團隊,由一個團隊領導帶領,成員間互相協(xié)助共同完成生產(chǎn)任務。如果每個...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]馬云:宗教般的企業(yè)文化

企業(yè)宗教馬云作為公司的最高領導人,是公司員工的精神偶像。阿里18個創(chuàng)始人之一的金建杭曾說,企業(yè)文化是阿里巴巴最獨特的地方,這也是維系馬云領導力的根源所在。馬云說,阿里不能做“帝國”,我們要做的是“生態(tài)系統(tǒng)”。任何一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的愿景、使命、目標、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施所構(gòu)成的循環(huán)體系就是企業(yè)戰(zhàn)略管理所應包含的任務。這些任務需要不斷地進行調(diào)整,才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施都與企業(yè)自身的文化息息相關(guān),因此,企業(yè)文化在...[閱讀全文]