不管處于何種行業(yè)，公司的規(guī)?；驑I(yè)務(wù)范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業(yè)文化才是最受人力資源管理者推崇的企業(yè)文化。企業(yè)文化是好是壞，走進公司的大門的那一刻你馬上就能感覺出來。企業(yè)文化并不僅僅是大品牌，只要想一...[閱讀全文]
傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)對完善公司法人治理、規(guī)范董事會順暢運作具有長期、深刻的影響，不可能實現(xiàn)一蹴而就、一步到位的理想化目標(biāo)，只能是一步一步總結(jié)提升。把完善公司治理機制運用到國企，必須要考慮到中國固有的傳統(tǒng)文化可能給董事...[閱讀全文]
薪酬管理本身對企業(yè)文化建設(shè)有著闡述、導(dǎo)向的作用，體現(xiàn)著企業(yè)的價值取向，鼓勵什么、反對什么，對員工的思想和行為有著重大的影響。所以薪酬是價值形態(tài)的文化，是企業(yè)文化的重要載體和組成部分。把貫徹薪酬管理政策與落實企...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)是我國社會主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容，文化是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風(fēng)貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的...[閱讀全文]
農(nóng)民種地，春天不播撒種子就長不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲，就不會得到秋天土地的饋贈。小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，“沒有播種就沒有收獲”。然而遺憾的是，占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè)，現(xiàn)在尚且沒有進入播種期...[閱讀全文]
向來被奉為管理圣經(jīng)的“績效管理”在中國一直毀譽參半，實施效果真正達(dá)到預(yù)期的企業(yè)寥寥無幾，這或許可以讓人認(rèn)為是因為國內(nèi)的管理基礎(chǔ)薄弱或者理念落后。日本著名的索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎曾撰寫了一篇文章《績效主義...[閱讀全文]
如何正確認(rèn)識中國民企文化管理?如何在中國民企的不同發(fā)展階段，有效推動企業(yè)文化管理?企業(yè)文化被管理界所關(guān)注，始于上個世紀(jì)“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內(nèi)的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》，...[閱讀全文]
無論是一個怎樣的企業(yè)，老板與員工都知道健康的企業(yè)文化，有助于在內(nèi)部形成共同的價值觀，并促進企業(yè)更好地發(fā)展。但要如何打造這種健康的企業(yè)文化，卻幾乎令所有老板都大傷腦筋。如果換種說法，健康的企業(yè)文化會明顯表現(xiàn)于企...[閱讀全文]
薪酬戰(zhàn)略是人力資源管理的主要內(nèi)容之一，也是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。構(gòu)建與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略，對強化員工的激勵，增強組織的團隊精神與凝聚力，提高組織績效，促進組織發(fā)展具有關(guān)鍵的作用。隨著薪酬戰(zhàn)...[閱讀全文]
跨國企業(yè)的實際發(fā)展過程中，跨文化管理越來越被更多的企業(yè)所重視，如何在跨國企業(yè)中有效地進行跨文化管理，成為跨國企業(yè)應(yīng)高度重視的問題。本文通過跨國企業(yè)跨文化管理及跨文化人力資源管理概念的概述，體現(xiàn)出跨文化管理在...[閱讀全文]
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