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[績效考核]企業(yè)一把手在績效管理工作體系中的作用

回顧幾年來做過的企業(yè)績效咨詢項目，發(fā)現(xiàn)將績效管理工作體系真正做成功、做到位、對企業(yè)經(jīng)營真正帶來幫助的都是企業(yè)一把手“負責”的項目。何為“負責”?得益于時下盛行的管理培訓，目前大多數(shù)企業(yè)一把手已清楚了解績效管理工...[閱讀全文]

[績效考核]誰才是公司管理績效考核真正的目標對象

說到績效考核實施的目標對象，行內(nèi)的人們都不會覺得陌生，因為這些工作，我們天天都在做，現(xiàn)在你居然突然來問我，真正的目標對象是什么，我有點鄙視你，這還用問嗎，這么簡單的問題，它真的很簡單嗎?慣性心理，先舉個例子，我在...[閱讀全文]

[績效考核]避免管理工作體系中的不良績效考核

企業(yè)績效考核的實施給企業(yè)的管理工作體系帶來了很大的便利，但是難免會有不良的績效考核，不良的績效考核是指企業(yè)制定了績效考核但是沒有起到一定的作用，那么，企業(yè)如何避免不良的績效考核呢?一、做一份實施面談的行動計...[閱讀全文]

[績效考核]如何優(yōu)化與完善績效管理工作體系

判斷績效管理工作體系成功與否關(guān)鍵在于績效管理工作過程是否得到有效控制。績效管理工作過程不同于績效管理工作流程，績效管理工作流程強調(diào)的是績效管理工作的PDCA往復循環(huán)，績效管理過程專注于績效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查...[閱讀全文]

[績效考核]為什么不愿意與老板談績效考核

作為HR的我為什么不愿意和老板溝通?本意是好的，但往往沒理解事物的本質(zhì)，想當然執(zhí)行，南轅北轍，只會離當初的理想越來越遠。從這個角度看，HR有時在績效考核上面的不作為，也許是件好事，至少是在慢慢的遠離理想。我們不能自...[閱讀全文]

[績效考核]中國式企業(yè)經(jīng)營管理的績效考核之路

1、企業(yè)發(fā)動機作用自上而下——宜先把中高級干部的績效考核做好以后再展開到一般干部。許多中國企業(yè)實際采用的是“目標責任狀”。換句話說，如果連類似于“目標責任狀”這樣的東西都沒有建立起來的時候，人力資源部去推行面涉全...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作發(fā)展水平的5個階段

績效的含義非常廣泛，抽象一點就是包括引發(fā)組織行為的行為素質(zhì)、行為表現(xiàn)和行為結(jié)果，組織行為包括個體的、團隊的和組織的。具體地說就包括各項財務(wù)結(jié)果、組織的各個成員、由成員組成各個團隊及作為整體的組織的各種行為?？?..[閱讀全文]

[績效考核]和HR聊聊關(guān)于KPI的那些事

首先一個問題，把握績效考核指標的四個特性，是提取好指標的關(guān)鍵。一個績效指標，具備以下四個特性，正是因為這四個特性，所以要求我們在提取指標的時候一定要謹慎：1、引導性。一個績效考核指標，是具有引導性的，他引導員工的...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理要注重細節(jié)管理才能有成效

績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的，如果不能搞好績效管理，那么企業(yè)的人事部門將會很難管理下去?？冃Ч芾砟繕嗽O(shè)立的初衷是為了激勵員工完成任務(wù)，但目標制定得太高，員工無法實現(xiàn)就不會認同、接受，因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理要注重細節(jié)管理才能有成效

績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的，如果不能搞好績效管理，那么企業(yè)的人事部門將會很難管理下去?？冃Ч芾砟繕嗽O(shè)立的初衷是為了激勵員工完成任務(wù)，但目標制定得太高，員工無法實現(xiàn)就不會認同、接受，因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]

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