1、企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)作用自上而下——宜先把中高級(jí)干部的績效考核做好以后再展開到一般干部。許多中國企業(yè)實(shí)際采用的是“目標(biāo)責(zé)任狀”。換句話說，如果連類似于“目標(biāo)責(zé)任狀”這樣的東西都沒有建立起來的時(shí)候，人力資源部去推行面涉全員的聚焦于人事評(píng)價(jià)的“績效考核”(實(shí)際上是輔助性績效考核)難免遭遇失敗。
2、量化經(jīng)營管理是基礎(chǔ)——宜先把基礎(chǔ)的日常報(bào)表、部門月報(bào)表建立起來后再推行績效考核。人力資源部門所做的輔助性績效考核當(dāng)然也是在幫助公司，但是一旦人們感覺到對(duì)量化經(jīng)營管理的“忽視”乃至“干擾”的時(shí)候，人力資源部所進(jìn)行的輔助性績效考核就將遭遇質(zhì)疑——因?yàn)槟銢]有分清最高主管的工作重點(diǎn)和當(dāng)前“最愛”。
3、月報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營管理的一條重要主線——基于月報(bào)表對(duì)中高級(jí)干部的利益掛鉤可以看成是績效考核的刀尖和前奏，因此對(duì)很多民營企業(yè)而言，在正式的績效考核推行之前，在月報(bào)表上“狠下功夫”是重要而有益的。
4、當(dāng)然，與利益無關(guān)的月報(bào)表本身會(huì)難以得到深化，除非最高負(fù)責(zé)人非常強(qiáng)勢。一些強(qiáng)勢的最高主管會(huì)用職位升降、批評(píng)與表揚(yáng)來對(duì)月報(bào)表的結(jié)果給予反饋。而進(jìn)一步的書面化、明確化的月報(bào)表結(jié)果與利益的掛鉤將有助于月報(bào)表本身的深化和到位。這種掛鉤所得到的本質(zhì)上就是前述的目標(biāo)責(zé)任狀。
5、從一些跨國公司人力資源經(jīng)理那里學(xué)到的“人事考核”必須以做好公司量化經(jīng)營管理的基礎(chǔ)為前提，否則就會(huì)本末倒置，適得其反。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志
6、以崗位工作為焦點(diǎn)的績效考核是每一個(gè)經(jīng)營管理者的重要而本職的工作，是一種基本的經(jīng)營管理手段，而以人為焦點(diǎn)的人事評(píng)估則主要是人力資源部期望在公司發(fā)揮職能部門幕僚作用的事情。
7、確定經(jīng)營管理目標(biāo)是績效考核的依據(jù)和前提，而一個(gè)公司既有的月報(bào)表本質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)經(jīng)營管理目標(biāo)的感性理解和經(jīng)驗(yàn)性的表達(dá)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志
8、有效目標(biāo)分解是有效經(jīng)營管理的方法，亦是績效考核的方法。
9、kpi鎖定是績效考核的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
10、向企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理者有效有力地推銷績效考核，得到他們的真正理解和了解是績效考核成功的保證。
11、了解制度經(jīng)營管理和推行的一般方法是推行績效考核的必要準(zhǔn)備。
12、包括績效考核在內(nèi)的所有的企業(yè)制度的成功推行，都離不開員工的理解和支持，因此推行前的宣導(dǎo)和鋪墊就顯得非常重要。
安全生產(chǎn)經(jīng)營管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì)對(duì)基層員工個(gè)人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對(duì)國家也產(chǎn)生很大的損失。
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